一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊版：提高團(tuán)隊績效的三步驟

 引言　帶領(lǐng)團(tuán)隊邁上成功的階梯
下一個高水平團(tuán)隊——解讀你的未來
  為什么現(xiàn)在需要一種新型的團(tuán)隊
  哪類團(tuán)隊取得了豐碩成果
  高水平團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的作用
  高水平團(tuán)隊的優(yōu)勢
  將你的團(tuán)隊設(shè)想為一個高水平團(tuán)隊
  將想法付諸實踐
    第一步驟　開始學(xué)習(xí)高水平管理的技能
運用信息建立責(zé)任感
  決策需要信息
  可以共享什么信息
　誠信
　需要改變我們關(guān)于信息的理念
澄清權(quán)限確立工作核心
  什么是權(quán)限
  澄清權(quán)限的作用
  權(quán)限有助于產(chǎn)生創(chuàng)造性和開拓性
  權(quán)限：警示
像團(tuán)隊一樣共享相關(guān)的信息
　高水平團(tuán)隊對比工作小組
　贏得挑戰(zhàn)機會開始向高水平團(tuán)隊轉(zhuǎn)變
　有效地利用我們思想的分歧
　團(tuán)隊的基礎(chǔ)：一個高水平團(tuán)隊必須回答的四個問題
　團(tuán)隊合作：必要的業(yè)務(wù)技能
    第二步驟　加速變革
共享更多的信息加強誠信
　挫折是常有的，但它又是能量的源泉
　導(dǎo)致挫折的五個原因
　關(guān)注團(tuán)隊成員們的利益
　更多地分享敏感信息
　向團(tuán)隊成員們征求信息
　運用測評數(shù)據(jù)作為資料來加速變革
　共享信息使團(tuán)隊從消極情緒中走出來
拓寬權(quán)限極大地提高工作的自主性
　團(tuán)隊目標(biāo)的重要性
　通過規(guī)劃個人的發(fā)展目標(biāo)拓寬界限
　擴大有關(guān)機構(gòu)組織議題的權(quán)限
　但是，我們的團(tuán)隊無法影響機構(gòu)組織的政策
　足夠?qū)挿旱慕缦蘅梢允鑼?dǎo)消極情緒，并轉(zhuǎn)化為積極發(fā)展的動力
制定團(tuán)隊決策建立權(quán)力意義
　賦予團(tuán)隊更多制定決策的權(quán)限
　招集具有才干的團(tuán)隊成員
　通過培訓(xùn)擴大團(tuán)隊成員們的作用影響范圍
 通過有效的團(tuán)隊程序克服困難
　什么是造成團(tuán)隊成功或失敗的原因
　提高團(tuán)隊解決問題和制定決策的能力
　消極情緒與變革：結(jié)束第二步驟
　當(dāng)我們過渡到第三步驟
  第三步驟　掌握管理技能
充分運用信息努力取得豐碩的成果
  如何更好地運用信息保持變革持續(xù)發(fā)展
  確定不必要的信息
  再次回顧信息共享與信任
  幫助新團(tuán)隊成員
  為達(dá)到高水平團(tuán)隊掌握信息共享技能
用遠(yuǎn)景和價值觀取代界限
  做出“正確的”決定
  擴大界限以加強團(tuán)隊作用
  將遠(yuǎn)景、使命和價值觀作為團(tuán)隊的界限
  進(jìn)一步擴大團(tuán)隊的角色
  將團(tuán)隊作為業(yè)務(wù)伙伴
  運用遠(yuǎn)景和價值觀使團(tuán)隊成功
成為高水平團(tuán)隊并取得最佳成就
  如何保持高效的高水平團(tuán)隊
  衡量工作業(yè)績
  衡量團(tuán)隊的運作狀況
  每日工作評估
  利用場外經(jīng)驗建立團(tuán)隊
  達(dá)成共識
  提高門檻：尋找新的機會
  成為一個擁有光明未來的高水平團(tuán)隊
祝賀：你的團(tuán)隊已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚綀F(tuán)隊
  慶祝的時刻
可以提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
本書有別于以往書籍的重要理念