生死劫：危機(jī)定律100-1=0

導(dǎo)言：100減1等于0
產(chǎn)權(quán)危機(jī)——涂景新“紅帽子企業(yè)家的財富驚夢”
　一個醒目的江西老表
　戴“紅帽子”始末
　一審死緩：民營企業(yè)家侵吞國有資產(chǎn)？
　二審無罪：“娘家”工商聯(lián)將他從地獄拉回
　重獲新生：不是涂總，是老涂
　原罪，想說恨你不容易
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　　一、相同命運(yùn)，相同宿命：民營油企第一人沉浮錄
　　二、深層剖析：內(nèi)外合力，重建民企維權(quán)路
HR危機(jī)——富士康秘藏血汗工廠
　媒體驚爆iPod之城
　蘋果空降iPod之城
　媒體VS廠商：一場不對等的較量
　城頭降旗：拿榔頭的，比不過拿筆桿的
　名實(shí)之辨：SA8000中國行
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：雀巢——大象也要學(xué)會與媒體-公眾共舞
　　二、深層剖析：財富500強(qiáng)的冒失與癲狂
誠信危機(jī)——?dú)W典地板謊言的代價
　歐典的德國之路
　3·15急剎車
　鬧劇終有謝幕時
　600天后的歐典在哪里？
　誠信經(jīng)營：企業(yè)生存和發(fā)展的基點(diǎn)
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　　二、深層剖析：拿什么塑造你，我的品牌？
成長危機(jī)——光明乳業(yè)“自食其言”
　乳品業(yè)的光明火炬
　經(jīng)商辯證法：輝煌背后福禍兩相依
　光明的良心“變質(zhì)”
　十面埋伏，總裁打先鋒
　嘴硬不是硬道理
　危機(jī)管理機(jī)制的匱乏：企業(yè)成長之痛
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　　二、深層剖析：危機(jī)管理的核心是真誠溝通
品牌危機(jī)——冠生園“生死時速”
　一塊月餅引發(fā)的悲劇
　中秋節(jié)敲響的喪鐘
　老帥新帥兩重心
　四面楚歌
　百年品牌，再添風(fēng)雨
　重出江湖的漫漫征程
　以質(zhì)取勝：王道中的王道
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：紅牛還是牛
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創(chuàng)新危機(jī)——五谷道場“士兵突擊”壯難酬
　天降奇兵：方便面的顛覆者
　以弱博強(qiáng)：小字輩挑戰(zhàn)老江湖
　金玉滿堂，莫之能守
　閃電離職：道不同不相與謀？
　腳踏死亡線
　生死迷局：如何走出危機(jī)門
　品牌創(chuàng)新：紫牛牧場，還是紫牛墓場？
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　　二、深層剖析：資金鏈——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血液
營銷危機(jī)——三株口服液“有勇無謀”
　橫空出世：三株的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
　我不在江湖，江湖上有我的傳說
　一腳踏進(jìn)多元化陷阱
　廣告并發(fā)癥：虛假宣傳
　飛來橫禍：帝國崩潰在瞬間
　贏了官司，輸了帝國
　社會責(zé)任澆鑄長青樹
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高管危機(jī)——華晨“禍起蕭墻”
　石破天驚：私人控股公司上市美國
　借槍打兔子：私股變國有
　金融家甩開膀子干實(shí)業(yè)
　“這是個瘋子搞的行業(yè)”
　股權(quán)之爭：誰動了誰的奶酪？
　內(nèi)外交困，四大金剛齊拋股
　系統(tǒng)運(yùn)行：齊心協(xié)力共渡危機(jī)的保證
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擴(kuò)張危機(jī)——TCL“坎坷海外并購路”
　多元化，獨(dú)木成林
　國際化，雄鷹展翅海外
　爭當(dāng)全球第一，暖心、燙手
　欲罷不能，TCL強(qiáng)出手
　深陷泥潭：蛇吞象難消化
　后遺癥并發(fā)：TCL資金穿孔
　鷹的重生：敢問路在何方
　海外并購應(yīng)三思而后行
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外資危機(jī)——娃哈哈“與狼共舞后遺癥”
　半路夫妻，多年“孽緣”
　陰陽合同點(diǎn)燃戰(zhàn)火
　力挺娃哈哈——很中國
　危機(jī)公關(guān)：誰抓住誰的軟肋
　法庭上：倚天劍對屠龍刀
　“中國式離婚”的四種鬧劇
　中國企業(yè)家之痛——經(jīng)營高財商，危機(jī)低情商
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聲明
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