人力資源開(kāi)發(fā)與管理案例

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	姚裕群、張琪、李寶元
出版社：	湖南師大出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源與組織管理精品系列教材
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787810817691	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	319	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)精選了48個(gè)案例，共分為四個(gè)篇章進(jìn)行闡述，分為基礎(chǔ)篇、開(kāi)發(fā)篇、管理篇和綜合篇。本案例集的編寫(xiě)采用了“學(xué)、思、評(píng)”相結(jié)合的方式，每一個(gè)案例從結(jié)構(gòu)上分為四部分，由點(diǎn)到面，由淺入深進(jìn)行闡述：　背景：描述案例所述單位的基本狀況和案例發(fā)生的背景，有助于讀者更好地理解案例。　內(nèi)容：案例寫(xiě)作的內(nèi)容。詳細(xì)并有重點(diǎn)地闡述該案例涉及的事件發(fā)生發(fā)展的過(guò)程，每個(gè)案例分為三五個(gè)發(fā)展階段或過(guò)程。每個(gè)階段或過(guò)程均有小標(biāo)題提示，有助于讀者一目了然，抓住主要情節(jié)。　思考討論題：在案例發(fā)生發(fā)展的每一個(gè)階段或過(guò)程提出若干個(gè)討論題。目的是引導(dǎo)讀者進(jìn)行思考，以便更好地理解案例所要闡述的內(nèi)容，加深印象?！↑c(diǎn)評(píng)：對(duì)案例做出具體點(diǎn)評(píng)。通過(guò)點(diǎn)評(píng)讀者可以知道案例的大體內(nèi)容，并知道此案例與書(shū)上的哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn)相結(jié)合。對(duì)案例精彩、精華內(nèi)容的分析可以幫助讀者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題并找到解決方法?！”景咐m合于正在從事或者即將從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的諸位學(xué)員。它既可作為高等院校管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生及MBA學(xué)員教學(xué)用書(shū)，也可用于企業(yè)從事人力資源管理實(shí)踐時(shí)的工作參考或培訓(xùn)參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源開(kāi)發(fā)與管理案例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分基礎(chǔ)篇
　惠普公司的人才公式
　遠(yuǎn)航科技公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
　天地公司的用人危機(jī)
　明遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)轉(zhuǎn)制
　PSUF：讓員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新
　亞希集團(tuán)的集體辭職風(fēng)波緣起
　敞開(kāi)心扉——心理測(cè)試在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用
　中國(guó)企業(yè)CEO的更替
　問(wèn)題重重的“萬(wàn)強(qiáng)”
　從領(lǐng)班到廠長(zhǎng)的發(fā)展道路
第二部分開(kāi)發(fā)篇
　“廣而告之”的招聘廣告
　丁經(jīng)理的招聘難題
　女婿還是兒子——WJ公司的內(nèi)外部招聘
　面、面、面，怎么面？——面試程序的完善
　勝在問(wèn)中求——面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
　“很受傷”的職場(chǎng)經(jīng)歷
　麥當(dāng)勞的成功實(shí)習(xí)生
　曾子墨：從華爾街到鳳凰衛(wèi)視
　系統(tǒng)培訓(xùn)多維發(fā)展——?jiǎng)P德公司的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略
　李寧公司的人力資源規(guī)劃
　寶潔公司的特色招聘
　古諾森服飾公司的店長(zhǎng)培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
　萬(wàn)國(guó)物流人力資源培訓(xùn)分析
　“生存大考驗(yàn)”——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的有效應(yīng)用
第三部分管理篇
　ABC公司的激勵(lì)制度
　以人才評(píng)價(jià)為綱的GA公司——經(jīng)理人員素質(zhì)模型與選聘測(cè)評(píng)
　瞄向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的新薪酬方案
　JXW公司的年薪制與員工績(jī)效工資
　新聯(lián)集團(tuán)須買(mǎi)單——企業(yè)惡炒魷魚(yú)的勞動(dòng)爭(zhēng)議代價(jià)
　人走茶不涼——員工離職與離職面談分析
　閃電裁員：千達(dá)公司在剪刀上舞蹈
　神州數(shù)碼：第一次“動(dòng)真格”的考核
　Hc超市收銀員績(jī)效考核制度的改革
　環(huán)球公司平衡計(jì)分卡之惑
　萬(wàn)科的戰(zhàn)略武器——“平衡記分卡”應(yīng)用實(shí)例
　樂(lè)家裝潢公司的平衡計(jì)分卡引進(jìn)
　順利公司的績(jī)效管理
第四部分綜合篇
　斯達(dá)康輝煌的利器
　戰(zhàn)略人力資源——科納遜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　藍(lán)開(kāi)特公司人力資源部經(jīng)理的難題
　東方亮點(diǎn)照明有限公司的企業(yè)改革
　浪潮集團(tuán)整合中的人力資源變革策略
　海南MY有限公司的職工持股
　柯達(dá)公司的人力資源管理
　“空降兵”的純真年代——高層管理者的招聘與任用
　林海廣電網(wǎng)絡(luò)公司的“浴火重生”
　有效溝通，事半功倍
　JY公司績(jī)效與薪酬管理體系的結(jié)合
后記