怎樣入手：項目管理實踐精要

前言
開門見山
第1章 項目的類型
　1.1 什么是項目
　1.2 項目的一般性分類
　1.3 項目的專指性分類
　1.4 具體項目分類方法
　1.5 以實用為原則把握項目的細(xì)分
　1.6 項目管理是一個附屬過程
　1.7 “一切皆項目”與活動的關(guān)系
第2章 項目的背景和起點
　2.1 項目背景分析
　2.2 項目背景分析的實際作用
　2.3 項目起始的幾個概念
第3章 項目策劃問題
　3.1 “4、3、2、1”法則
　3.2 策劃的兩個層次
　3.3 項目梳理與策劃的關(guān)系
　3.4 策劃對項目的重要性
　3.5 項目策劃的交付成果
第4章 項目目標(biāo)
　4.1 目標(biāo)的層次
　4.2 項目的主目標(biāo)與輔助目標(biāo)
　4.3 目標(biāo)與背景的關(guān)系
　4.4 目標(biāo)的分解
第5章 項目范圍
　5.1 項目范圍分析
　5.2 范圍基準(zhǔn)及其三個層次
　5.3 項目生命期與項目范圍的關(guān)系
第6章 項目梳理通用知識
　6.1 項目梳理的三個動力
　6.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)
第7章 項目組織
　7.1 組織（企業(yè)）形態(tài)
　7.2 組織結(jié)構(gòu)
　7.3 各類組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型
　7.4 項目的普遍性
　7.5 組織“運營”活動與組織活動的項目化分析
　7.6 項目經(jīng)理在母組織中的地位與賦權(quán)
第8章 項目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
　8.1 項目主體組織
　8.2 以項目為導(dǎo)向的矩陣式組織機構(gòu)
　8.3 項目的合同結(jié)構(gòu)
　8.4 項目部組織結(jié)構(gòu)
　8.5 項目干系人結(jié)構(gòu)———項目聯(lián)絡(luò)圖
第9章 責(zé)任矩陣
　9.1 職責(zé)
　9.2 責(zé)任矩陣的形式
　9.3 責(zé)任矩陣實用問題
第10章 案例討論:項目中工作分解與合同責(zé)任對應(yīng)
　10.1 案例基本分解
　10.2 合同中平行關(guān)系的責(zé)任分解
　10.3 作為總承包商對總包范圍管理職責(zé)的分解
　10.4 總包合同下內(nèi)部平行關(guān)系的分解
第11章 WBS的平臺性整合
　11.1 時間整合（含時間參數(shù)確定）
　11.2 關(guān)系整合
　11.3 進度計劃的時間參數(shù)與WBS時間和關(guān)系參數(shù)的關(guān)系
第12章 資源與管理的配置
　12.1 人力資源計劃形式
　12.2 項目財物資源計劃形式
　12.3 風(fēng)險的顯性化管理
第13章 建立進度計劃里程碑
　13.1 里程碑的作用
　13.2 里程碑的依據(jù)
　13.3 里程碑的圖像類型
后記