創(chuàng)業(yè)管理

前言
教學(xué)建議
第一部分　識別機會
　第1章　認識創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)
　　1.1　創(chuàng)業(yè)的含義及其本質(zhì)
　　　1.1.1　創(chuàng)業(yè)的含義
　　　1.1.2　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
　　　1.1.3　創(chuàng)業(yè)的特點與本質(zhì)
　　1.2　創(chuàng)業(yè)過程
　　　1.2.1　產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機
　　　1.2.2　識別創(chuàng)業(yè)機會
　　　1.2.3　整合資源
　　　1.2.4　創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)
　　　1.2.5　實現(xiàn)機會價值
　　　1.2.6　收獲回報
　　1.3　創(chuàng)業(yè)的類型
　　　1.3.1　創(chuàng)業(yè)的基本分類
　　　1.3.2　基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類
　　　1.3.3　基于效果的分類
　　1.4　創(chuàng)業(yè)研究的進展
　　　1.4.1　早期對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注
　　　1.4.2　關(guān)于創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的研究
　　　1.4.3　對創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)注
　第2章　決定成為創(chuàng)業(yè)者
　　2.1　創(chuàng)業(yè)者
　　　2.1.1　創(chuàng)業(yè)者改變世界
　　　2.1.2　創(chuàng)業(yè)者的神話與現(xiàn)實
　　　2.1.3　創(chuàng)業(yè)者物質(zhì)與能力
　　2.2　成為創(chuàng)業(yè)者
　　　2.2.1　創(chuàng)業(yè)動機的類型
　　　2.2.2　創(chuàng)業(yè)動機的影響因素分析
　　　2.2.3　構(gòu)建個人創(chuàng)業(yè)策略
　　2.3　創(chuàng)業(yè)者的教育與成長
　　　2.2.1　創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)
　　　2.2.2　可以學(xué)習(xí)和獲取的創(chuàng)業(yè)主題
　　　2.2.3　創(chuàng)業(yè)管理者
　第3章　識別與評價創(chuàng)業(yè)機會
　　3.1　創(chuàng)業(yè)機會
　　　3.1.1　創(chuàng)業(yè)機會的含義
　　　3.1.2　創(chuàng)業(yè)機會的分類
　　　3.1.3　創(chuàng)業(yè)機會的來源
　　3.2　識別創(chuàng)業(yè)機會
　　　3.2.1　影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素
　　　3.2.2　識別創(chuàng)業(yè)機會的規(guī)律
　　　3.2.3　識別創(chuàng)業(yè)機會的常見方法
　　3.3　評價創(chuàng)業(yè)者
　　　3.3.1　創(chuàng)業(yè)者對機會的初始判斷
　　　3.3.2　有價值的創(chuàng)業(yè)機會的特征
　　　3.3.3　評價創(chuàng)業(yè)機會價值的基本框架
　　　3.3.4　評價創(chuàng)業(yè)機會價值的方法
　　　3.3.5　對創(chuàng)業(yè)機會的自我評價
第二部分　開發(fā)機會
　第4章　開發(fā)商業(yè)模式
　第5章　組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
　第6章　創(chuàng)業(yè)融資
　第7章　成立新企業(yè)
第三部分　實現(xiàn)機會價值
　第8章　為顧客創(chuàng)造價值
　第9章　管理新企業(yè)
　第10章　新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
第四部分　創(chuàng)業(yè)的普及和應(yīng)用
　第11章　公司創(chuàng)業(yè)
　第12章　創(chuàng)業(yè)的普遍性與職業(yè)發(fā)展
第五部分　綜合案例
　綜合案例1　中國個人網(wǎng)站站長的大學(xué)校長
　綜合案例2　在失敗中成長，沒有天生的創(chuàng)業(yè)者
　綜合案例3　泡椒傳奇
　綜合案例4　野地里的婚紗照
　綜合案例5　煉獄重生
　綜合案例6　怪招迭出的邱展宗
參考及推薦閱讀書目