項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥38.80

作　者：	劉曉紅，徐玖平編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	基于信息技術(shù)平臺的項(xiàng)目管理叢書
標(biāo)　簽：	風(fēng)險(xiǎn)管理

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ISBN：	9787509601112	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	267 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于國內(nèi)、外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例，系統(tǒng)地分析了風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架體系及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀規(guī)律，提出并建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)模型。同時(shí)結(jié)合部分案例，描述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程管理的基本理論、實(shí)施方法和技術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐和發(fā)展的需求，針對目前我國采用較多，但還不太成熟的BT（Build-Transfer）投資建設(shè)模式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了專題研究。本書可供項(xiàng)目管理人員、企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考，同時(shí)適合于管理科學(xué)與工程、工程管理、工商管理、公共管理、系統(tǒng)工程等相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和碩士研究生使用。

作者簡介

　　劉曉紅，男，1970年6月出生，管理學(xué)碩士，工學(xué)博士，管理學(xué)博士后，西南民族大學(xué)副教授。主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理和人力資源管理。主持完成（2005年）國家社會科學(xué)基金青年項(xiàng)目和成都市重點(diǎn)軟科學(xué)研究項(xiàng)目（2003年）各1項(xiàng)，主持西南民族大學(xué)（2005年）青年重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)；主研國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)；EI檢索論文8篇，ISTP檢索6篇；近五年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇；編寫和撰寫過多部教材和專著。

圖書目錄

總序
前言
第1章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　1.1　項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)
　1.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　1.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例柴油加氫建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第2章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
　2.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述
　2.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程
　2.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃依據(jù)
　2.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃成果
　2.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
第3章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
　3.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別概述
　3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)與原則
　3.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成
　3.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程
　3.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別依據(jù)
　3.6　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別成果
　3.7　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例NY高速公路工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別
第4章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
　4.1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析概述
　4.2　風(fēng)險(xiǎn)定性分析的主要內(nèi)容
　4.3　風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程
　4.4　風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)
　4.5　風(fēng)險(xiǎn)定性分析的成果
　4.6　風(fēng)險(xiǎn)圖分析
　4.7　風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法與工具
　4.8 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析的關(guān)鍵問題
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例污水處理廠BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分配與變化分析
第5章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
　5.1　風(fēng)險(xiǎn)定量分析概述
　5.2　風(fēng)險(xiǎn)定量分析過程
　5.3　風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù)
　5.4　風(fēng)險(xiǎn)定量分析的成果
　5.5　風(fēng)險(xiǎn)定量分析的數(shù)據(jù)收集方法
　5.6　風(fēng)險(xiǎn)定量分析的方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例蒙特卡洛模擬技術(shù)的應(yīng)用
第6章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
　6.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃概述
　6.2　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃過程
　6.3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的依據(jù)
　6.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的主要成果
　6.5　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
　6.6　應(yīng)急應(yīng)對規(guī)劃
　6.7　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的原則
　6.8　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策
　6.9　實(shí)施應(yīng)對決策的關(guān)鍵問題
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例橡膠黏合促進(jìn)劑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
第7章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　7.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義和目的
　7.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
　7.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
　7.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控成果
　7.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法與工具
　7.6　實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵問題　
　7.7　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)與風(fēng)險(xiǎn)管理檢驗(yàn)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語　
　思考與練習(xí)
　案例外包過程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集成管理
　8.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程化
　8.2　項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理
　8.3　項(xiàng)目生命期的風(fēng)險(xiǎn)管理
　8.4　項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例博物館設(shè)計(jì)變更后的工程建設(shè)
參考文獻(xiàn)