六維領(lǐng)導(dǎo)力

前言
第一章　管理中的領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力
　導(dǎo)讀
　當(dāng)你站在指揮席上
　領(lǐng)導(dǎo)力六維模型
第二章　持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力——改變自己、適應(yīng)變化的能力
　導(dǎo)讀
　學(xué)習(xí)為何要用心良苦
　只學(xué)對的，不學(xué)廢的
　高耗≠高效
　引爆知識(shí)
　不要輕信獨(dú)門絕學(xué)
　何時(shí)聞道
　戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭是最好的方法嗎
　從歷練、訓(xùn)練到修煉
　修煉有方
　煩惱的領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
　誰來打造學(xué)習(xí)型組織
　走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三章 多謀善斷的決斷力——決策和判斷是非的能力
　導(dǎo)讀
　拿什么看世界
　視野的半徑
　決策誤區(qū)
　決策制定原則
　重大決策的三步流程
　掛盞紅綠燈，去留好決定
　勇者要保護(hù)好自己
　決策的第六感
第四章　整合資源的組織力——整合內(nèi)外部資源的能力
　導(dǎo)讀
　其位，其人
　領(lǐng)導(dǎo)善借
　專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
　好馬也要選伯樂
　選人用人六項(xiàng)策略
　如何治理人才流失
　活人繞過死標(biāo)準(zhǔn)
　頂級配置一定最優(yōu)嗎
　時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
　有一種智慧叫放手
　領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
　如何讓風(fēng)箏飛得更高
　員工也是生意人
第五章　帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力——復(fù)制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力
　導(dǎo)讀
　做企業(yè)如教子
　教導(dǎo)力和培訓(xùn)
　職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
　七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
　六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
　標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六章　達(dá)成績效的推行力——推動(dòng)組織執(zhí)行的能力
　導(dǎo)讀
　用承諾法提升執(zhí)行力
　用反饋法推動(dòng)落實(shí)
　復(fù)合法激活內(nèi)力
　五分鐘激勵(lì)你的部下
　用競賽法刷新業(yè)績
　走出來的推行
　管理中的溝通
　融入式管理
　百日成就計(jì)劃法
　九級團(tuán)隊(duì)管理法
　感情投資的藝術(shù)
第七章　凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
　導(dǎo)讀
　感召的力量
　感召來自哪里
　自我反省的領(lǐng)導(dǎo)
　企業(yè)文化如何培育
　如何提升個(gè)人魅力
　領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
　留個(gè)缺口給別人
　成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
　成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
　意志力四沖程
附錄　領(lǐng)導(dǎo)力自測——你有足夠的感召力嗎