時(shí)間管理：高效率人士的成功利器

序言
1 以目標(biāo)為向?qū)А嵘齻€(gè)人有效性的指南
　目標(biāo)設(shè)定
　目標(biāo)的協(xié)調(diào)
　整理目標(biāo)
　“緊急”和“重要”的兩難選擇
　從目標(biāo)到任務(wù)
　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
　小結(jié)
2 時(shí)間是如何被浪費(fèi)的——它們?nèi)チ四睦铮?br />　建立和使用活動(dòng)日志
　分析活動(dòng)日志
　從分析到改變
　小結(jié)
3 制定時(shí)間表——從優(yōu)先事件開始
　制定時(shí)間表的工具
　建立自己的時(shí)間表
　制定任務(wù)清單以協(xié)助工作
　日程安排系統(tǒng)的弊端
　小結(jié)
4 時(shí)間“掠奪者”——如何高效率地使用時(shí)間？
　拖延
　超負(fù)荷工作
　幫助下屬解決問(wèn)題
　不必要的旅行
　電子郵件和文書工作
　浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議
　令人分心的事物和轉(zhuǎn)換成本
　小結(jié)
5 委托和委派——為自己贏得時(shí)間
　委派的好處
　有效委派的原則
　委派的方法
　準(zhǔn)備委派
　委派任務(wù)
　控制、監(jiān)督和反饋
　完成后的回顧
　小結(jié)
6 浪費(fèi)時(shí)間的上司——該如何應(yīng)對(duì)上司浪費(fèi)時(shí)間？
　對(duì)目標(biāo)的迷惑
　沒(méi)有清晰的方向
　沒(méi)有意義的會(huì)議
　瓶頸上司
　你在這個(gè)問(wèn)題中扮演的角色
　小結(jié)
7 屬于自己的時(shí)間——掌握工作和生活的平衡
　確認(rèn)并優(yōu)先考慮你的個(gè)人目標(biāo)
　給重要的事留出時(shí)間
　整理私人生活
　保持良好的精力
　尋求工作和生活的平衡
　小結(jié)
8 公司可以提供哪些幫助——對(duì)于改進(jìn)員工時(shí)間管理的
　想法
　通過(guò)科技手段減少旅行時(shí)間和費(fèi)用
　注重演示圖像的簡(jiǎn)潔
　促進(jìn)工作一生活的平衡
　傳授時(shí)間管理的原則
　讓時(shí)間管理成為一種習(xí)慣
　小結(jié)
附錄A：有效的實(shí)施工具
附錄B：工作分解結(jié)構(gòu)
附錄C：有效會(huì)議的指南
注釋
術(shù)語(yǔ)表
擴(kuò)展閱讀
顧問(wèn)簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介