資本主義3.0

　　《資本主義3.0》由三部分構(gòu)成。在第一部分中，我對(duì)現(xiàn)有的操作系統(tǒng)，我稱其為資本主義2.0版本（資本主義1.0已于20世紀(jì)50年代左右壽終正寢，我在第2章中將對(duì)此加以闡釋）。我描述了這個(gè)系統(tǒng)是如何地吞噬自然資源、加劇不平等，以及如何使我們?cè)诖诉^程中變得越來(lái)越不幸福。盡管許多讀者或許已經(jīng)對(duì)此類問題有所了解，而我是以新的視角來(lái)揭示這些問題的非偶然性—它們都是我們的商業(yè)系統(tǒng)軟件的必然結(jié)果。這就意味著，只靠修修補(bǔ)補(bǔ)是不可能糾正這些問題的，我們必須重新編寫系統(tǒng)語(yǔ)言。《資本主義3.0》的第二部分集中于資本主義所應(yīng)有的樣貌，我將其稱為資本主義3.0。2.0版與3.0版之間的主要區(qū)別在于，在新的版本中包含了一個(gè)我稱之為公共權(quán)益部門（commonsector）的機(jī)制。改進(jìn)后的商業(yè)系統(tǒng)將不再由單一的引擎—即企業(yè)壟斷的私有化部門—所驅(qū)動(dòng)，而是擁有了雙重引擎：一個(gè)為了追求私營(yíng)部門的利潤(rùn)最大化，另一個(gè)則要保護(hù)并擴(kuò)大公共財(cái)富。這一對(duì)引擎—稱為企業(yè)部門與公益部門—相輔相成而又相互制約。其中一個(gè)來(lái)滿足我們的“我”之私利，另一個(gè)則會(huì)滿足“我們”之共同利益。當(dāng)兩者之間達(dá)到平衡—這將是政府的主要任務(wù)—這對(duì)引擎就將把我們帶向更加繁榮和安全的境地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在的單引擎的能力所及。并且，它可以實(shí)現(xiàn)這些功能，卻不會(huì)毀掉我們的世界。在第二部分中，提出了一些新的關(guān)于財(cái)產(chǎn)權(quán)、生存權(quán)，以及各種形式的加強(qiáng)公共權(quán)益部門機(jī)制的建議。我認(rèn)為，這些建議是理想與現(xiàn)實(shí)因素的融合。其中包括：一系列為了保護(hù)空氣、水、森林以及物種的生態(tài)信托系統(tǒng)；一個(gè)將要為全體美國(guó)人派發(fā)紅利的共同基金，每人一股，人人有份；一個(gè)為每一個(gè)兒童提供啟動(dòng)資本的信托資金；一個(gè)人人可以享受的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的健康儲(chǔ)備；一個(gè)支持本地文化藝術(shù)的、資金來(lái)源于版權(quán)費(fèi)的國(guó)家基金；對(duì)廣告數(shù)量的限制?！顿Y本主義3.0》的最后部分，解釋了我們?nèi)绾文軌驈漠?dāng)下逐步到達(dá)資本主義3.0，其模式的運(yùn)作方式，以及你、我將如何發(fā)揮作用。貫穿《資本主義3.0》的主要角色是企業(yè)、政府與公共權(quán)益。情節(jié)如此展開：幕布升起，企業(yè)正在大肆侵吞壓榨公共權(quán)益，它們是街區(qū)上的老大。而公共權(quán)益—自然、社區(qū)、文化，這些沒有組織的散兵游勇—?jiǎng)t是常敗的一方，它自己沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)，全靠著政府的保護(hù)，然而，政府卻是個(gè)嚴(yán)重偏向企業(yè)的靠不住的守護(hù)者。萬(wàn)幸，企業(yè)還只是在大多數(shù)時(shí)間內(nèi)控制著政府，韁繩總會(huì)有偶爾松開的時(shí)候。于是，有可能作此想象：當(dāng)下一次企業(yè)對(duì)政府松韁時(shí)，政府—代表公眾的角色—迅速地轉(zhuǎn)向有利于公眾權(quán)益的方向，為公共權(quán)益信托分派新的資產(chǎn)權(quán)，建立公共權(quán)益的基礎(chǔ)設(shè)施，孵化出一個(gè)真正的共同擁有的新興階級(jí)。當(dāng)企業(yè)再度收緊對(duì)政治的控制時(shí)，他們注定要這樣做的，卻已經(jīng)無(wú)法瓦解這個(gè)新的體系了。這時(shí)，公共權(quán)益已經(jīng)有了保護(hù)和權(quán)益擁有者，已經(jīng)作好了長(zhǎng)期準(zhǔn)備。于是，企業(yè)也就只好接納公共權(quán)益為業(yè)務(wù)伙伴了。他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們還是能夠繼續(xù)贏利，能夠規(guī)劃未來(lái)，而且，甚至可能擁有更多的全球性競(jìng)爭(zhēng)力?！顿Y本主義3.0》中所提到的所有這些建議，都不會(huì)明天就結(jié)出果實(shí)。那也并非我的目標(biāo)。我的目標(biāo)是點(diǎn)亮一個(gè)燈塔，隨著機(jī)會(huì)的逐漸呈現(xiàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地顯示出我們所應(yīng)建立起來(lái)的系統(tǒng)的樣貌，我預(yù)見，這個(gè)系統(tǒng)的建立將是跨越數(shù)代的長(zhǎng)期過程，其間將不時(shí)被迅速突變的時(shí)段所打斷。這個(gè)過程需要很多人的參與，其中包括商人和政治家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與律師，公民，以及各個(gè)階層的意見領(lǐng)袖。

　　彼得·巴恩斯（Peter Barnes）美國(guó)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)長(zhǎng)話公司的共同創(chuàng)始人及前總裁。1995年榮獲“北加州年度具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家”稱號(hào)。他還著有《誰(shuí)擁有天空？》和《典當(dāng)：公民戰(zhàn)士的困境》，并擔(dān)任《新聞周刊》、《紐約時(shí)報(bào)》、《新共和雜志》等多家知名報(bào)刊的撰稿人。