前言
第1章 作為一種職業(yè)的建筑師
1.1 建筑師的職業(yè)簡史
1.2 現(xiàn)代建筑師的職能與資格
1.3 職業(yè)建筑師的教育與注冊
第2章 職業(yè)化的建筑設計過程
2.1 建筑師的職業(yè)服務程序——作為項目管理系統(tǒng)的設計流程
2.2 建筑設計的流程與控制
第3章 建筑師的計劃與控制技術
3.1 進度管理
3.2 質量管理
3.3 造價管理(成本管理)
第4章 建筑師的組織管理技術
4.1 設計事務所的類型與企業(yè)戰(zhàn)略
4.2 事務所的組織結構與經營模式
4.3 市場經營
4.4 設計的成本管理(財務管理)與時間成本控制
4.5 風險管理
4.6 設計競賽
第5章 建筑師的知識管理
5.1 知識與知識管理
5.2 設計項目的知識管理
5.3 公司的文檔管理與個人的知識管理
5.4 設計的人力資源管理
第6章 綠色建筑的標準與設計
6.1 可持續(xù)建筑(綠色建筑)的理念與發(fā)展
6.2 職業(yè)建筑師的綠色設計工具
6.3 綠色設計工具1——全壽命周期評估(LCA)
6.4 綠色設計工具2——綠色建筑設計手冊
6.5 綠色設計工具3——環(huán)境模擬性能分析工具
第7章 結語——中國的職業(yè)建筑師與國際的職業(yè)建筑師
附錄 國際建筑師職能的規(guī)定及合同文本
附錄A 美國建筑師協(xié)會(AIA)文件B141-1997
附錄B 新加坡建筑學會(SIA)委托人委托建筑師標準合同條件
附錄C 日本的四會聯(lián)合協(xié)定建筑設計、監(jiān)理業(yè)務委托合同
附錄D 中國建設工程設計合同
附錄E 北京市建設工程合同
參考文獻
圖表來源