第一團(tuán)隊(duì)：攜程與如家

　　如何以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段整合傳統(tǒng)行業(yè)，如何在新經(jīng)濟(jì)年代組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是本書給予中國商業(yè)界的最有價值的啟示?！笆髽?biāo)加水泥”，這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，但是真正能夠做到這一點(diǎn)的少之又少，攜程無疑是其中的代表。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來，在旅行票務(wù)這個不大被人們看得起的行業(yè)中，做出了一家業(yè)績優(yōu)異的公司。同時，攜程團(tuán)隊(duì)沒有止步于攜程，在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會之后，又迅速進(jìn)入這個行業(yè)，借助IT技術(shù)手段和理念，用了短短四年時間將如家做成經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢：在中國龐大而分散的市場里，有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機(jī)會，利用新技術(shù)——尤其是新技術(shù)帶來的新理念和新思路，可以將這些機(jī)會變成有價值的商業(yè)模式?！爸袊偌覙?biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會7年時間創(chuàng)立兩家納斯達(dá)克上市公司，梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國公司史上的傳奇。傳奇背后還有哪些故事呢， 《第一團(tuán)隊(duì)》這本書給了我們答案。分眾創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO江南春在中國的企業(yè)家中，三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國納斯達(dá)克股市，他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者，所以，這四個人堪稱“第一團(tuán)隊(duì)”。青春激蕩，拍馬相聚，商場當(dāng)歌，所向披靡；一戰(zhàn)即勝，呼嘯而散，相忘江湖，余音蕩漾。這樣的創(chuàng)業(yè)故事，像不像一個充滿了東方俠客氣韻的“中國夢”？藍(lán)獅子出版人、著名財經(jīng)作家吳曉波如果用幾個關(guān)鍵詞來概括攜程和如家的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是“時機(jī)”、 “并購”、 “專注”和“服務(wù)”。建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，可以通過多條路徑實(shí)現(xiàn)，其中之一是在服務(wù)上建立自己的核心競爭力。住這一點(diǎn)上，攜程和如家是很好的樣本。博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁謝祖墀 內(nèi)容簡介在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。在這個組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經(jīng)歷各異；他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績；他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。本書忠實(shí)記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開始，四個創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般，在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領(lǐng)跑，各自發(fā)揮所長，完成屬于自己的使命的過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事，也是一場絕妙的共贏游戲。

　　朱瑛石：資深財經(jīng)編輯，曾服務(wù)于《外灘畫報》、《東方企業(yè)家》、《第一財經(jīng)日報》等媒體，著有《沉浮史玉柱》。