2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試口袋書：投資建設(shè)項目實施

前言
第1章　投資建設(shè)項目工程設(shè)計管理
　1.1　建設(shè)項目工程設(shè)計
　　1.1.1　建設(shè)項目工程設(shè)計的基本原則
　　1.1.2　建設(shè)項目工程設(shè)計的階段劃分
　　1.1.3　建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計各階段的工作內(nèi)容
　　1.1.4　建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任
　　1.1.5　建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計活動的行政許可和監(jiān)督管理
　　1.1.6　建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計管理應(yīng)遵循的法規(guī)和強制性標準
　1.2　建設(shè)項目工程設(shè)計管理
　　1.2.1　建設(shè)項目工程設(shè)計管理的目的和意義
　　1.2.2　建設(shè)項目工程設(shè)計管理模式
　　1.2.3　建設(shè)項目工程設(shè)計管理程序
　　1.2.4　建設(shè)項目工程設(shè)計管理的主要內(nèi)容
　1.3　建設(shè)項目工程設(shè)計招標投標
　　1.3.1　建設(shè)項目工程設(shè)計招標的目的和條件
　　1.3.2　建設(shè)項目工程設(shè)計招標投標文件
　　1.3.3　建設(shè)項目工程設(shè)計招標的評標和定標條件
　1.4　建設(shè)項目工程設(shè)計外部協(xié)作條件管理
　　1.4.1　建設(shè)項目外部協(xié)作條件內(nèi)容
　　1.4.2　建設(shè)項目外部協(xié)作條件的取證
　1.5　建設(shè)項目工程設(shè)計階段的管理
　　1.5.1　建設(shè)項目初步設(shè)計管理
　　1.5.2　建設(shè)項目技術(shù)設(shè)計管理
　　1.5.3　建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理
　　1.5.4　建設(shè)項目工程設(shè)計科研試驗與接口管理
　　1.5.5　建設(shè)項目工程施工階段的設(shè)計管理
　　1.5.6　建設(shè)項目設(shè)計文件的接收管理
　1.6　建設(shè)項目工程設(shè)計過程的管理
　　1.6.1　建設(shè)項目工程設(shè)計過程管理的目的和控制點
　　1.6.2　建設(shè)項目工程設(shè)計質(zhì)量控制要點
　　1.6.3　建設(shè)項目工程設(shè)計進度控制要點
　　1.6.4　建設(shè)項目工程設(shè)計投資控制要點
　　1.6.5　建設(shè)項目工程設(shè)計變更與修改控制
第2章　投資建設(shè)項目招標投標
　2.1　建設(shè)項目招標投標的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
　　2.1.1　建設(shè)項目招標投標的性質(zhì)和任務(wù)
　　2.1.2　建設(shè)項目招標投標活動應(yīng)遵循的基本原則
　2.2　招標投標的法律法規(guī)
　　2.2.1　《中華人民共和國招標投標法》的意義
　　2.2.2　建設(shè)項目招標代理制度
　2.3　建設(shè)項目的招標方案
　　2.3.1　必須進行招標的建設(shè)項目范圍和規(guī)模標準
　　2.3.2　必須進行國際招標的機電產(chǎn)品范圍
　　2.3.3　建設(shè)項目招標方式、招標組織形式及其選擇
　2.4　建設(shè)項目招標投標程序
　　2.4.1　工程施工項目國內(nèi)公開招標程序
　　2.4.2　建設(shè)項目機電設(shè)備國際公開招標程序
　　2.4.3　建設(shè)項目貨物國內(nèi)公開招標程序
　2.5　建設(shè)項目招標投標主要內(nèi)容
　　2.5.1　建設(shè)項目招標階段主要工作內(nèi)容和要求
　　2.5.2　建設(shè)項目投標程序和投標文件內(nèi)容要求
　　2.5.3　建設(shè)項目招標的開標程序與要求
　　2.5.4　建設(shè)項目招標的評標活動
　　2.5.5　建設(shè)項目招標定標和簽訂合同的要求
第3章　投資建設(shè)項目合同與管理
　3.1　建設(shè)項目合同
　　3.1.1　建設(shè)項目合同的特性
　　3.1.2　建設(shè)項目合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用
　　3.1.3　建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇
　　3.1.4　建設(shè)項目合同的一般內(nèi)容
　　3.1.5　建設(shè)項目合同文件的組成
　　3.1.6　國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件
　3.2　建設(shè)項目合同管理
　　3.2.1　建設(shè)項目合同管理的主要任務(wù)
　　3.2.2　建設(shè)項目合同管理的主要措施
　　3.2.3　建設(shè)項目招標階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項
　　3.2.4　建設(shè)項目實施階段的合同管理的主要任務(wù)
　　3.2.5　建設(shè)項目合同索賠管理
　　3.2.6　建設(shè)項目合同爭議解決
第4章　投資建設(shè)項目財務(wù)和會計管理
　4.1　建設(shè)項目財務(wù)管理制度
　　4.1.1　我國現(xiàn)行的兩類不同建設(shè)項目的財務(wù)管理制度
　　4.1.2　建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
　　4.1.3　建設(shè)項目財務(wù)管理的基本原則
　　4.1.4　建設(shè)項目財務(wù)管理目標、任務(wù)及主要內(nèi)容
　4.2　建設(shè)項目財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容及規(guī)定
　　4.2.1　建設(shè)項目投資支出劃分的具體規(guī)定
　　4.2.2　對幾種特殊投資支出的財務(wù)處理規(guī)定
　　4.2.3　基建收入及節(jié)余資金管理的具體規(guī)定
　4.3　建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算管理
　　4.3.1　建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的含義和作用
　　4.3.2　建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)
　　4.3.3　建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制原則
　　4.3.4　建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
　　4.3.5　建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的審核
　4.4　建設(shè)項目資金使用管理
　　4.4.1　建設(shè)項目資金使用管理的基本任務(wù)與基本原則
　　4.4.2　建設(shè)項目資金使用管理職責(zé)
　　4.4.3　建設(shè)項目資金籌措管理與支付程序管理
　　4.4.4　建設(shè)項目各項資金支付的管理
　　4.4.5　建設(shè)項目資金使用報告制度
　4.5　建設(shè)項目竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)交付
　　4.5.1　建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制的基本原則與要求
　　4.5.2　建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告的內(nèi)容組成
　　4.5.3　建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的編制依據(jù)和程序
　　4.5.4　建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的編制
　　4.5.5　建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的報批規(guī)定
　4.6　建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制
　　4.6.1　建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制的目標與原則
　　4.6.2　建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制的機制
　　4.6.3　建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
　4.7　建設(shè)項目會計管理
　　4.7.1　建設(shè)項目會計制度的作用和資金運動特點
　　4.7.2　建設(shè)項目會計核算內(nèi)容
　　4.7.3　建設(shè)項目會計報表種類
第5章　投資建設(shè)項目資金籌集與管理
　5.1　建設(shè)項目資本金籌集與管理
　　5.1.1　吸收直接投資
　　5.1.2　發(fā)行股票籌資
　　5.1.3　發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集
　　5.1.4　建設(shè)項目資本金管理
　5.2　建設(shè)項目債務(wù)資金籌集
　　5.2.1　銀行貸款
　　5.2.2　發(fā)行公司債券
　　5.2.3　融資租賃
　　5.2.4　國外債務(wù)融資
　5.3　建設(shè)項目籌資信用保證
　　5.3.1　籌資保證
　　5.3.2　籌資抵押
　　5.3.3　籌資質(zhì)押
第6章　投資建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制
　6.1　質(zhì)量管理
　　6.1.1　質(zhì)量和質(zhì)量管理定義
　　6.1.2　質(zhì)量管理體系標準
　　6.1.3　質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理
　　6.1.4　質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責(zé)和評價標準
　　6.1.5　質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義
　6.2　建設(shè)項目質(zhì)量管理
　　6.2.1　建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點
　　6.2.2　建設(shè)項目質(zhì)量管理的八項原則
　　6.2.3　建設(shè)項目質(zhì)量管理與投資、進度管理的辯證關(guān)系
　　6.2.4　建設(shè)項目質(zhì)量管理的三全管理
　　6.2.5　建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任
　　6.2.6　建設(shè)項目質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置
　6.3　建設(shè)項目質(zhì)量控制
　　6.3.1　影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素
　　6.3.2　建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
　　6.3.3　建設(shè)項目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容
　　6.3.4　建設(shè)項目的全過程質(zhì)量控制
　　6.3.5　建設(shè)項目材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制
　　6.3.6　建設(shè)項目建筑安裝工程的質(zhì)量控制
　6.4　建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收
　　6.4.1　建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督
　　6.4.2　建設(shè)項目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
　　6.4.3　建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
　　6.4.4　建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收
　　6.4.5　建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
第7章　投資建設(shè)項目進度管理與控制
　7.1　建設(shè)項目進度管理與控制的內(nèi)容和要求
　　7.1.1　建設(shè)項目進度管理與控制的目的
　　7.1.2　建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)
　　7.1.3　建設(shè)項目進度控制的特點
　　7.1.4　建設(shè)項目實施各階段的進度控制任務(wù)
　　7.1.5　影響建設(shè)項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
　7.2　建設(shè)項目進度計劃的編制方法
　　7.2.1　建設(shè)項目里程碑進度計劃的編制
　　7.2.2　建設(shè)項目橫道圖進度計劃的編制方法
　　7.2.3　建設(shè)項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型
　　7.2.4　工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算
　7.3　建設(shè)項目進度控制的基本方法
　　7.3.1　建設(shè)項目進度計劃編制方法
　　7.3.2　建設(shè)項目進度控制的基本措施
　　7.3.3　建設(shè)項目進度控制的方法
　　7.3.4　建設(shè)項目進度動態(tài)監(jiān)測的各類報告
　　7.3.5　建設(shè)項目進度計劃的調(diào)整
第8章　投資建設(shè)項目投資管理與控制
　8.1　建設(shè)項目投資管理與控制的內(nèi)容和要求
　　8.1.1　建設(shè)項目投資管理與控制的基本內(nèi)容和要求
　　8.1.2　建設(shè)項目投資控制的本質(zhì)、原則和依據(jù)
　　8.1.3　建設(shè)項目投資的計價特點和模式
　　8.1.4　建設(shè)項目投資控制目標的設(shè)置
　　8.1.5　建設(shè)項目投資控制的責(zé)任主體
　　8.1.6　建設(shè)項目投資控制的重點
　　8.1.7　建設(shè)項目投資控制的基本方法
　8.2　建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制
　　8.2.1　建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制目標
　　8.2.2　建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制的主要措施
　8.3　建設(shè)項目實施階段的投資控制
　　8.3.1　建設(shè)項目投資預(yù)算計劃管理
　　8.3.2　建設(shè)項目實施階段的工程造價管理
　　8.3.3　建設(shè)項目工程變更的管理和控制
　　8.3.4　建設(shè)項目工程施工合同價款支付的控制
　　8.3.5　建設(shè)項目設(shè)備、工器具和材料采購合同價款的支付和結(jié)算
　　8.3.6　建設(shè)項目工程竣工結(jié)算及審查
第9章　投資建設(shè)項目工程監(jiān)理
　9.1　建設(shè)項目工程監(jiān)理的定義和內(nèi)容
　　9.1.1　工程監(jiān)理的定義和內(nèi)容
　　9.1.2　建設(shè)項目工程監(jiān)理單位與有關(guān)單位之間的關(guān)系
　9.2　建設(shè)項目工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)
　　9.2.1　必須實施工程監(jiān)理的建設(shè)項目
　　9.2.2　工程監(jiān)理單位和工程監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理
　　9.2.3　建設(shè)項目工程監(jiān)理費
　9.3　建設(shè)項目監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃
　　9.3.1　建設(shè)項目工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式
　　9.3.2　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
　9.4　建設(shè)項目工程監(jiān)理招標與監(jiān)理合同
　9.5　建設(shè)項目實施階段的監(jiān)理工作
　　9.5.1　建設(shè)項目工程勘察設(shè)計階段的監(jiān)理工作
　　9.5.2　建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作
　　9.5.3　設(shè)備監(jiān)理
第10章　投資建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
　10.1　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
　　10.1.1　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義
　　lO.1.2　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準
　10.2　建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求
　　10.2.1　建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的難點
　　10.2.2　建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段
　　10.2.3　建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的三全管理
　　10.2.4　項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任
　10.3　建設(shè)項目的安全控制
　　10.3.1　建設(shè)項目危險源的控制和風(fēng)險控制
　　10.3.2　建設(shè)項目施工安全計劃及其實施
　　10.3.3　建設(shè)項目安全檢查與隱患處理
　10.4　建設(shè)項目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理
　　10.4.1　建設(shè)項目應(yīng)急救援預(yù)案
　　10.4.2　建設(shè)項目安全事故處理
　10.5　建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
第ll章　投資建設(shè)項目工程保險管理
　11.1　建設(shè)項目工程風(fēng)險與工程保險
　　11.1.1　建設(shè)項目工程風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)
　　11.1.2　建設(shè)項目工程風(fēng)險分類
　　11.1.3　建設(shè)項目工程風(fēng)險處理技術(shù)及選擇
　　11.1.4　建設(shè)項目工程保險的含義和分類
　　11.1.5　建設(shè)項目工程保險的重要原則
　　11.1.6　建設(shè)項目工程保險的特點和意義
　11.2　建設(shè)項目工程保險合同
　　11.2.1　建設(shè)項目工程保險合同及其組成
　　11.2.2　建設(shè)項目工程保險合同主體
　　11.2.3　建設(shè)項目工程保險條款類型
　　11.2.4　建設(shè)項目工程保險責(zé)任范圍和除外責(zé)任
　　11.2.5　建設(shè)項目工程保險期間
　　11.2.6　建設(shè)項目工程保險金額與賠償限額
　　11.2.7　建設(shè)項目工程保險免賠額
　　11.2.8　建設(shè)項目工程保險特別條款
　11.3　建設(shè)項目工程保險實務(wù)
　　11.3.1　制訂建設(shè)項目工程保險方案的基本原則
　　11.3.2　建設(shè)項目工程保險方案的制訂
　　11.3.3　建設(shè)項目工程保險的保險公司選擇
　　11.3.4　建設(shè)項目工程保險的基本流程和投保方式
　　11.3.5　建設(shè)項目工程保險費
　　11.3.6　建設(shè)項目工程保險被保險人義務(wù)
第12章　投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
　12.1　內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的基本概念
　　12.1.1　內(nèi)部控制的含義
　　12.1.2　內(nèi)部控制的要素
　　12.1.3　內(nèi)部控制的目標
　　12.1.4　內(nèi)部控制的責(zé)任
　　12.1.5　內(nèi)部控制設(shè)計的原則
　　12.1.6　內(nèi)部審計的含義
　　12.1.7　內(nèi)部審計機構(gòu)
　　12.1.8　內(nèi)部審計的一般方法和程序
　12.2　建設(shè)項目內(nèi)部控制
　　12.2.1　建設(shè)項目內(nèi)部控制的特點和要求
　　12.2.2　建設(shè)項目，內(nèi)部控制的建立和目標
　　12.2.3　建設(shè)項目內(nèi)部控制的主要類型
　12.3　建設(shè)項目內(nèi)部審計
　　12.3.1　建設(shè)項目內(nèi)部審計的特點
　　12.3.2　建設(shè)項目內(nèi)部審計的機構(gòu)
　　12.3.3　建設(shè)項目內(nèi)部控制審計
　　12.3.4　建設(shè)項目風(fēng)險管理審計與績效審計
第13章　投資建設(shè)項目生產(chǎn)準備
　13.1　建設(shè)項目生產(chǎn)準備的目的及與項目建設(shè)的關(guān)系
　13.2　建設(shè)項目生產(chǎn)準備機構(gòu)及任務(wù)
　13.3　建設(shè)項目生產(chǎn)準備的主要內(nèi)容
　　13.3.1　項目建設(shè)初期的生產(chǎn)準備內(nèi)容
　　13.3.2　建設(shè)項目生產(chǎn)的各項準備
　13.4　建設(shè)項目試車調(diào)試
　　13.4.1　單機無負荷試車
　　13.4.2　聯(lián)動無負荷試車調(diào)試
　　13.4.3　有負荷試車調(diào)試
第14章　投資建設(shè)項目竣工驗收
　14.1　建設(shè)項目竣工驗收的范圍和作用
　　14.1.1　建設(shè)項目竣工驗收的范圍
　　14.1.2　建設(shè)項目竣工驗收的作用
　　14.1.3　建設(shè)項目業(yè)主在竣工驗收工作中的地位
　14.2　建設(shè)項目竣工驗收
　　14.2.1　建設(shè)項目竣工驗收的依據(jù)和條件
　　14.2.2　建設(shè)項目竣工驗收的程序
　　14.2.3　建設(shè)項目竣工驗收的組織工作
　14.3　建設(shè)項目竣工檔案管理
　　14.3.1　建設(shè)項目工程文檔資料管理與移交
　　14.3.2　建設(shè)項目竣工檔案
第15章　投資建設(shè)項目總結(jié)評價和后評價
　15.1　建設(shè)項目總結(jié)評價
　　15.1.1　建設(shè)項目總結(jié)評價的含義和作用
　　15.1.2　《建設(shè)項目總結(jié)評價報告》的主要內(nèi)容
　15.2　建設(shè)項目后評價
　　15.2.1　建設(shè)項目后評價及其類型
　　15.2.2　建設(shè)項目后評價與決策階段評估的區(qū)別
　　15.2.3　建設(shè)項目后評價的基本特征
　　15.2.4　建設(shè)項目后評價的作用
　　15.2.5　建設(shè)項目后評價的基本原則
　　15.2.6　建設(shè)項目后評價依據(jù)的資料
　　15.2.7　建設(shè)項目后評價的內(nèi)容
　　15.2.8　建設(shè)項目后評價的方法
　　15.2.9　建設(shè)項目后評價的主要指標
　　15.2.10　建設(shè)項目后評價的實施程序