合作研發(fā)組織學(xué)：組織模式、治理機(jī)制與公共政策

第一章 導(dǎo)論
1.1　技術(shù)發(fā)展趨勢
1.2　技術(shù)創(chuàng)新模式及其演變
1.3　我國松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系現(xiàn)狀
1.4　本書內(nèi)容體系安排
第二章　合作研發(fā)組織的理論基礎(chǔ)
2.1　網(wǎng)絡(luò)組織理論
2.2　委托一代理理論
2.3　交易成本理論
2.4　不完全契約理論
第三章　企業(yè)知識生產(chǎn)組織模式
3.1　探索知識生產(chǎn)模式的重要性
3.2　企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織類型
3.3　合作知識生產(chǎn)組織模式
3.4　合作研發(fā)組織的性質(zhì)
3.5　小結(jié)
第四章　虛擬研發(fā)組織模式
4.1　虛擬研發(fā)組織模式
4.2　跨國公司全球研發(fā)組織模式
4.3　產(chǎn)學(xué)研組織模式
4.4　小結(jié)
第五章　合作研發(fā)組織構(gòu)建管理
5.1　選擇“合適”的合作伙伴
5.2　采納“合適”的組織形式
5.3　設(shè)計“合適”的組織機(jī)制
5.4　小結(jié)
第六章　虛擬研發(fā)組織的日常管理
6.1　CBB計劃簡介
6.2　獲取成員和客戶的認(rèn)同
6.3　實施有效的伙伴關(guān)系管理
6.4　實施有效的界面管理
6.5　采取有效的風(fēng)險防范措施
6.6　小結(jié)
第七章　合作研發(fā)中的非正式組織機(jī)制
7.1　正式契約不完全的后果
7.2　關(guān)系契約在合作研發(fā)組織中的重要性
7.3　關(guān)系契約的自我實施機(jī)制
7.4　關(guān)系契約在我國合作研發(fā)活動中的應(yīng)用
7.5　小結(jié)
第八章　研發(fā)外包中的關(guān)系契約
8.1　關(guān)系契約與研發(fā)外包效率
8.2　模型的描述
8.3　雙方在關(guān)系契約下的凈收益
8.4　關(guān)系契約自我實施的條件
8.5　關(guān)系契約特征及其意義
8.6　小結(jié)
第九章　研發(fā)外包契約事后再談判摩擦
9.1　契約再談判摩擦
9.2　模型的描述
9.3　雙方在締結(jié)原始契約時的期望利潤
9.4　再談判摩擦比較
9.5　小結(jié)
第十章　研發(fā)外包契約類型選擇
10.1　信息不對稱與契約類型選擇
10.2　研發(fā)活動不確定性與契約類型選擇
10.3　影響契約類型選擇的其他因素
10.4　小結(jié)
第十一章　國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟研究進(jìn)展(2005年以來)
11.1 國內(nèi)對技術(shù)聯(lián)盟的研究持續(xù)升溫
11.2　技術(shù)聯(lián)盟成因及演化
11.3　技術(shù)聯(lián)盟穩(wěn)定性
11.4　技術(shù)聯(lián)盟治理
11.5　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟
11.6　2005年前后對比分析
11.7　研究趨勢分析
11.8　有潛力的研究主題
第十二章　技術(shù)聯(lián)盟收益分配
12.1　技術(shù)聯(lián)盟收益分配研究現(xiàn)狀
12.2　模型的描述
12.3　一次性合作的收益分配
12.4　重復(fù)性合作的收益分配
12.5　小結(jié)
第十三章　我國松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系重構(gòu)
13.1　松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系整合難度
13.2　我國松散型集團(tuán)研發(fā)體系現(xiàn)狀及致因
13.3　整合分散研發(fā)資源的必要性
13.4　綜合技術(shù)中心應(yīng)具有的重要特點
13.5　綜合技術(shù)中心的構(gòu)建方案
13.6　小結(jié)
第十四章　促進(jìn)合作研發(fā)的科技政策
14.1　美國促進(jìn)合作研發(fā)的科技政策
14.2 日本促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)官”合作研究的科技政策
14.3　促進(jìn)合作研發(fā)的若干政府計劃
14.4　支持技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的科技政策
14.5　以促進(jìn)合作為中心的開放式自主創(chuàng)新政策
14.6　小結(jié)
第十五章　從合作角度看中歐科技計劃的區(qū)別
15.1　前言
15.2　中歐科技計劃對“合作”的重視程度不同
15.3　我國區(qū)域合作對科技計劃的補(bǔ)充
15.4　小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)