護(hù)理管理學(xué)（供高職高專護(hù)理助產(chǎn)等專業(yè)類用）

第一篇　緒論
第1章　管理學(xué)與護(hù)理管理學(xué)
第一節(jié)　管理學(xué)與護(hù)理管理學(xué)的基本知識
一、　管理的基本知識
二、　管理學(xué)的基本知識
三、　護(hù)理管理學(xué)的基本知識
第二節(jié)　管理理論的形成與發(fā)展
一、　古代管理階段
二、　科學(xué)管理理論階段
三、　行為科學(xué)管理理論階段
四、　現(xiàn)代管理理論階段
第三節(jié)　管理的基本方法在護(hù)理管理中的應(yīng)用
一、　現(xiàn)代管理的基本方法
二、　現(xiàn)代管理的基本原理和原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第二篇　計(jì)劃職能
第2章　計(jì)劃
第一節(jié)　概述
一、　計(jì)劃的基本概念
二、　計(jì)劃的基本特性
三、　計(jì)劃的意義
四、　計(jì)劃的種類
第二節(jié)　計(jì)劃工作的原則和步驟
一、　計(jì)劃工作的基本原則
二、　計(jì)劃的一般步驟
第3章　目標(biāo)管理
第一節(jié)　概述
一、　目標(biāo)
二、　目標(biāo)管理
第二節(jié)　目標(biāo)管理過程
一、　制定目標(biāo)體系
二、　組織實(shí)施
三、　檢查評價(jià)
第三節(jié)　目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和局限性
一、　目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
二、　目標(biāo)管理的局限性
第4章　管理決策
第一節(jié)　概述
一、　決策的概念
二、　決策的作用
三、　決策的類型
第二節(jié)　決策的原則與程序
一、　決策的原則
二、　決策程序
第5章　時(shí)間管理
第一節(jié)　概述
一、　時(shí)間的概念
二、　時(shí)間的本質(zhì)和特征
三、　時(shí)間管理的含義
第二節(jié)　時(shí)間管理的方法
一、　評估時(shí)間運(yùn)用情況
二、　常用的時(shí)間管理方法
第三篇　組織職能
第6章　護(hù)理組織
第一節(jié)　概述
一、　組織的定義
二、　組織的要素
三、　組織的分類
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)〕
一、　組織結(jié)構(gòu)
二、　組織設(shè)計(jì)
第三節(jié)　護(hù)理組織結(jié)構(gòu)
一、　護(hù)理衛(wèi)生行政組織
二、　醫(yī)院內(nèi)的擴(kuò)理組織
三、　護(hù)理學(xué)術(shù)組織
第四節(jié)　組織文化
……
第四篇　控制職能