2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試輕松過關(guān)考點題庫集粹：投資建設(shè)項目組織

第一章 投資建設(shè)項目管理概論
考點1 管理的含義、環(huán)境、職能
考點2 項目的含義與特點
考點3 投資建設(shè)項目的含義、特點、組成
考點4 建設(shè)項目周期及建設(shè)項目基本程序
考點5 建設(shè)項目管理的含義、類型
考點6 建設(shè)項目業(yè)主方及主要參與方項目管理的目標和任務(wù)
考點7 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
考點8 建設(shè)項目界面管理的含義和方法
考點9 價值工程的含義
考點10 價值工程的組織
考點11 價值工程的方法
考點12 價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用
第二章 投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理
考點1 建設(shè)項目策劃的含義
考點2 建設(shè)項目決策期和實施期的基本內(nèi)容
考點3 建設(shè)項目目標動態(tài)性原理
考點4 動態(tài)控制原理在進度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第三章 投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具
考點1 組織與目標的關(guān)系
考點2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
考點3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
考點4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
考點5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
考點6 工作流程組織
考點7 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
考點8 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析
第四章 投資建設(shè)項目實施的組織模式
考點1 建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
考點2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
考點3 建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
考點4 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——平行承發(fā)包
考點5 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——設(shè)計總負責(zé)
考點6 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式一一設(shè)計和施工總承包
考點7 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——設(shè)計、采購和施工總承包
考點8 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工總承包
考點9 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工總承包管理
考點10 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包
考點11 項目管理承包商（PMC）模式
考點12 項目總控（Project controlling）模式
考點13 合作伙伴（Partnering）模式
考點14 CM模式
考點15 BOT、BOOT及TOT的含義
考點16 建設(shè)項目法人責(zé)任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第五章 投資建設(shè)項目人力資源管理
考點1 建設(shè)項目人力資源管理的基本概念
考點2 建設(shè)項目人力資源管理的一般流程
考點3 建設(shè)項目負責(zé)人的作用和地位、職責(zé)和權(quán)利及素質(zhì)要求
第六章 投資建設(shè)項目信息管理
考點1 信息管理的含義
考點2 建設(shè)項目信息管理的原則、任務(wù)
考點3 建設(shè)項目信息分類和編碼
考點4 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實施
考點5 建設(shè)項目管理信息化和信息管理的工作平臺
考點6 項目信息門戶的概念及其應(yīng)用
考點7 建設(shè)項目文檔管理