從Primavera學(xué)習(xí)項目管理（P3e/c）

第1章 P3e/c基礎(chǔ)
1.1 項目管理與P3e/c入門
1.2 P3e/c的安裝簡介
1.3 初識P3e/c
1.4 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖
第2章 P3e/c項目管理操作實務(wù)
2.1 項目管理的范圍定義
2.2 WBS與作業(yè)的定義
2.3 資源和費用計劃
2.4 進度計劃的編制與執(zhí)行
2.5 進度計劃執(zhí)行情況的考核
2.6 項目執(zhí)行情況的分析
2.7 視圖、過濾器與報表
2.8 多級計劃與多層計劃
2.9 權(quán)重體系的應(yīng)用
2.10 PA、PV、PR、MM、使用簡介
第3章 P3e/c應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計書實例
3.1 前言
3.2 P3e/c應(yīng)用管理模式
3.3 各單位職責(zé)
3.4 編碼定義與原則
3.5 企業(yè)項目管理流程及內(nèi)容
3.6 用戶權(quán)限管理及初始化
第4章 P3e/c教學(xué)課程作業(yè)
4.1 準(zhǔn)備工作
4.2 構(gòu)建企業(yè)管理框架
4.3 建立項目管理編碼體系
4.4 建立作業(yè)及作業(yè)信息設(shè)置
4.5 給作業(yè)分配角色、資源、其他費用及費用科目
4.6 分析資源使用情況
4.7 建立目標(biāo)工程
4.8 數(shù)據(jù)更新及報表分析
4.9 臨界值、問題