Primavera應(yīng)用指導(dǎo)：火電篇（P3e/c）

第1章 大型火電項(xiàng)目建設(shè)綜述
1．1 火電建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1．1．1 基本現(xiàn)狀
1．1．2 目前國內(nèi)火電項(xiàng)目管理與國際水平的差距
1．2 火電建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及組織形式
1．2．1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1．2．2 項(xiàng)目管理的組織形式
1．2．3 項(xiàng)目管理的層次關(guān)系
第2章 火電項(xiàng)目管理的實(shí)施過程
2．1 概述
2．2 項(xiàng)目的啟動階段
2．2．1 火電建設(shè)項(xiàng)目的啟動(角色：業(yè)主)
2．2．2 火電施工項(xiàng)目的啟動(角色：承包商)
2．3 項(xiàng)目的計(jì)劃階段
2．3．1 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2．3．2 項(xiàng)目計(jì)劃的工作內(nèi)容與步驟
2．3．3 項(xiàng)目計(jì)劃案例
2．4 項(xiàng)目的跟蹤實(shí)施階段
2．5 項(xiàng)目的控制階段
2．5．1 范圍變更控制
2．5．2 進(jìn)度控制
2．5．3 費(fèi)用控制
2．5．4 安全控制
2．5．5 質(zhì)量控制
2．6 項(xiàng)目的收尾階段
2．6．1 組織驗(yàn)收，辦理移交
2．6．2 項(xiàng)目總結(jié)
2．6．3 文件、資料整理歸檔
第3章 火電項(xiàng)目溝通管理與信息交流
3．1 項(xiàng)目溝通管理的作用
3．2 項(xiàng)目溝通管理的方式
3．3 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
3．3．1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃(Project commLmication planning)
3．3．2 信息發(fā)送(information distibution)
3．3．3 績效報(bào)告(petformance reporting)
3．3．4 管理收尾(management clostlre)
3．4 項(xiàng)目溝通管理與信息化
3．4．1 信息化建立是溝通管理的樞紐
3．4．2 信息化是項(xiàng)目溝通管理理念建立和實(shí)施的體現(xiàn)
3．4．3 火力項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容與要求
第4章 P3e/cExp在火電行業(yè)中的應(yīng)用案例
4．1 應(yīng)用項(xiàng)目管理工具的必要性
4．2 P3e／c編碼體系的建立
4．2．1 企業(yè)級編碼
4．2．2 項(xiàng)目級編碼
4．3 項(xiàng)目各級計(jì)劃的編制與劃分原則
4．3．1 項(xiàng)目建設(shè)各單位職責(zé)
4．3．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
4．3．3 項(xiàng)目指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃的編制原則
4．3．4 施工作業(yè)計(jì)劃
4．3．5 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制
4．3．6 項(xiàng)目施工計(jì)劃的優(yōu)化
4．4項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的控制
4．4．1 概述
4．4．2 項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展反饋與數(shù)據(jù)更新
4．4．3 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況與監(jiān)控
4．4．4 項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展評價(jià)與總體協(xié)調(diào)
4．4．5 贏得值(掙值)分析與應(yīng)用
4．4．6 計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整與協(xié)調(diào)
4．4．7 項(xiàng)目進(jìn)度偏差報(bào)告的編制
4．5 應(yīng)用P3e／c／EXP實(shí)施進(jìn)度款的支付與管理
4．5．1 費(fèi)用工作表中包括的費(fèi)用類別欄位
4．5．2 工程合同管理
4．5．3 工程物資管理
4．5．4 對于預(yù)付款
4．5．5 進(jìn)度款支付
4．5．6 變更款支付
4．5．7 變更管理
4．5．8 P3e／c相關(guān)報(bào)表
4．5．9 業(yè)主對承包商費(fèi)用支付的確認(rèn)及相關(guān)報(bào)表
4．6 企業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施的管理制度
4．6．1 P3e／c／EXP應(yīng)用實(shí)施的管理制度
4．6．2 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的管理制度
4．7 應(yīng)用P3e／c／EXP需要注意的幾個(gè)問題
4．7．1 做好組織落實(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
4．7．2 制定P3e／c規(guī)劃，建立工程管理框架
4．7．3 落實(shí)任務(wù)職責(zé)與計(jì)劃的編制
4．7．4 加強(qiáng)計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新與強(qiáng)化過程管理
4．7．5 項(xiàng)目計(jì)劃管理中經(jīng)常存在的問題
4．7．6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識與重視程度
4．7．7 結(jié)束語
第5章 火電廠生產(chǎn)過程簡述及項(xiàng)目WBS工程量分?jǐn)偙壤?br /> 5．1 火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程簡述
5．2 2×600Mw火電項(xiàng)目WBS劃分及其工程量分?jǐn)偙壤齾⒖及咐?br /> 5．2．1 項(xiàng)目WBS一、二層次劃分及工程量資源、所占權(quán)重分?jǐn)偙壤?br /> 5．2．2 項(xiàng)目WBS三、四層次劃分及工程量資源、所占權(quán)重分?jǐn)偙壤?br />附錄1 項(xiàng)目管理常用名詞解釋
附錄2 P3e/c數(shù)據(jù)庫表和字段注釋
附錄3 P3e/c軟件各窗口欄位字段中釋義