溝通力：執(zhí)行的關(guān)鍵在于溝通

　　溝通的關(guān)鍵不但要求說(shuō)清楚、講明白，更要凝聚大家的共識(shí)，才能落實(shí)執(zhí)行的成效。溝通要看對(duì)象，根據(jù)個(gè)人特質(zhì)采取不同的方法。所以，沒(méi)有不能溝通的人，只有不會(huì)使用最合理的溝通方法的人。當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望落實(shí)執(zhí)行力的時(shí)候，一定不要忘記，要先贏得大家對(duì)你的信任。而贏得信任的必要條件來(lái)自于積極有效的溝通，并且說(shuō)到做到，如此才能讓大家對(duì)你下達(dá)的指令和安排的任務(wù)沒(méi)有任何懷疑，進(jìn)而徹底執(zhí)行。無(wú)論是企業(yè)老總，還是組織結(jié)構(gòu)，或者是中層管理人員，要想把自己制定的決策和工作進(jìn)度有效地傳達(dá)給整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)或員工，并使他們完成預(yù)定的任務(wù)，必須擁有卓成效的溝通理念。本書(shū)首先提出了“強(qiáng)化執(zhí)行力從有效溝通開(kāi)始”的最新理念，給出了貫徹執(zhí)行力溝通的四個(gè)步驟：引起注意；讓對(duì)方了解；接受信息；產(chǎn)生行動(dòng)。然后以此為主線，分別闡述了溝通的三個(gè)重要元素，掌握目的、有效影響與維系良好的氛圍。此外也指出了有效傾聽(tīng)在溝通中扮演的重要角色，同時(shí)也說(shuō)明在溝通當(dāng)中善加運(yùn)用自我狀態(tài)與性格擴(kuò)大溝通成效的方法，并對(duì)溝通的交流模式進(jìn)行了細(xì)致而具體的分析和探討。最后指明：在溝通當(dāng)中，贏得對(duì)方的信任是溝通的首要步驟，而溝通的最終目標(biāo)是有效執(zhí)行。書(shū)中更有許多精彩案例和詳細(xì)的圖解，幫助讀者了解如何落實(shí)溝通力，如何通過(guò)溝通最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益和員工滿意的雙贏。

　　李思恩，美國(guó)杜蘭大學(xué)工商管理碩士（Tulane UniVersity，MBA），臺(tái)灣知名企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家，資深管理顧問(wèn)。曾任職于食品流通業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、管理顧問(wèn)業(yè)，從基層做起．歷任課長(zhǎng)、經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位；并曾擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、國(guó)泰君安、國(guó)藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、上海貝爾、上海紫江集團(tuán)、西門(mén)子、杜邦中國(guó)、美國(guó)總統(tǒng)輪船公司、李寧體育、安徽煙草等500余家著名企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)及培訓(xùn)講師?，F(xiàn)任InterAsia英特亞科技公司總經(jīng)理、上海引帆管理咨詢(xún)公司總顧問(wèn)。