本書作者結合自己十多年從事航天質量管理的經驗及教訓,對以“雙歸零”為代表的航天質量管理的成功做法進行了歸納和延伸。在對質量管理體系建設和質量文化建設進行了深入的思考后,提出了質量管理的一種新的模式——實效質量管理。書中,作者對質量管理的發(fā)展歷史進行了簡要的回顧,詳細地介紹了實效質量管理的內涵和實施步驟.對質量管理體系建設提出了獨特的見解,論述了質量文化建設的實施步驟及注意事項,對當前質量管理實效不明顯的問題進行了詳盡的剖析。列舉了造成當前質量管理實效不明顯的質量管理禁區(qū),介紹了有重點地實施質量信息管理的做法.闡述了質量管理總結和提煉的重大意義,提出了實效質量管理的效果評估方法。該書以大量的事例說明了實效質量管理的目的和意義,提出的實效質量管理模式具有較好的可測量性和可評估性。書中特別論述了企業(yè)老總和質量管理專業(yè)人員在質量管理方面的重大作用,是企業(yè)老總和質量管理專業(yè)人員不可多得的讀本,也是大專院校質量管理專業(yè)的一本很好的教材。