壇論IT監(jiān)理

一、解惑篇
　小學(xué)生都明白——定義IT監(jiān)理
需求決定存在——呼喚IT監(jiān)理
失敗了怎么辦——提醒IT監(jiān)理
對項目不對人——定位lT監(jiān)理
二、價值篇　
　無法回避的問題——IT監(jiān)理的價值
孫悟空的緊箍咒——IT監(jiān)理的道德規(guī)范
態(tài)度決定一切——IT監(jiān)理的專業(yè)素質(zhì)
內(nèi)外兼修——IT監(jiān)理的職業(yè)技能
三、實戰(zhàn)篇
　為項目畫“圖紙”——規(guī)劃咨詢
　定好游戲規(guī)則——合同評審
兵未動糧先行——監(jiān)理準(zhǔn)備
開好頭——項目啟動會
　以結(jié)論為導(dǎo)向——會議組織
　重過程還是重結(jié)果——工作分解　
有所為有所不為——監(jiān)理范圍
　制勝的法門——監(jiān)理原則
　項目中的”老大難”——軟件需求分析
　永遠(yuǎn)不變的是變化——變更管理
　收好尾——項目驗收
　解決問題才是硬道理——再說IT監(jiān)理的價值
后記
附件
　中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定（信部信〔2002〕570號）