員工心理契約的作用模式與管理對策

前言
　　第1章 問題的提出
　　第2章 理論和文獻
　　2.1 心理契約的概念和理論
　　2.1.1 心理契約的概念
　　2.1.2 心理契約的理論
　　2.2 心理契約的內(nèi)容、維度和類型
　　2.2.1 心理契約的內(nèi)容
　　2.2.2 心理契約的維度
　　2.2.3 心理契約的類型
　　2.3 心理契約的變化
　　2.4 心理契約與相關(guān)因素的關(guān)系
　　2.5 心理契約破壞對員工態(tài)度和行為的影響
　　2.6 當(dāng)前研究中存在的問題
　　第3章 研究設(shè)想
　　3.1 研究目標(biāo)
　　3.2 研究構(gòu)想
　　3.3 研究內(nèi)容
　　3.3.1 員工心理契約的現(xiàn)狀
　　3.3.2 員工心理契約的形成
　　3.3.3 員工心理契約的履行
　　3.3.4 員工心理契約的破壞
　　3.3.5 員工心理契約的管理對策
　　第4章 研究方法
　　4.1 研究過程
　　4.2 調(diào)查問卷
　　4.2.1 員工心理契約問卷
　　　4.2.1.1 員工心理契約問卷的編制
　　　4.2.1.2 員工心理契約問卷的結(jié)構(gòu)及測量方法
　　4.2.2 相關(guān)因素問卷
　　　4.2.2.1 相關(guān)因素問卷的修訂
　　　4.2.2.2 相關(guān)因素問卷的結(jié)構(gòu)及測量方法
　　4.3 被試
　　4.4 分析方法
　　第5章 員工心理契約的現(xiàn)狀
　　5.1 問題的提出
　　5.2 員工心理契約的內(nèi)容分析
　　5.2.1 組織對員工責(zé)任義務(wù)的內(nèi)容分析
　　5.2.2 員工對組織責(zé)任義務(wù)的內(nèi)容分析
　　5.3 員工心理契約的履行狀況
　　5.3.1 組織對員工責(zé)任義務(wù)的履行狀況
　　5.3.2 員工對組織責(zé)任義務(wù)的履行狀況
　　5.4 員工心理契約的破壞情況
　　5.4.1 組織對員工責(zé)任義務(wù)的破壞狀況
　　5.4.2 員工對組織責(zé)任義務(wù)的破壞狀況
　　5.5 討論
　　5.6 結(jié)論
　　第6章 員工心理契約的形成
　　6.1 問題的提出
　　6.2 員工心理契約的形成對員工行為和態(tài)度的影響
　　6.3 員工觀念態(tài)度對員工心理契約的形成的影響
　　6.4 員工特征對員工心理契約的形成的影響
　　6.4.1 員工特征對“組織對員工現(xiàn)實責(zé)任”的形成的影響
　　6.4.2 員工特征對“組織對員工發(fā)展責(zé)任”的形成的影響
　　6.4.3 員工特征對“員工對組織現(xiàn)實責(zé)任”的形成的影響
　　6.4.4 員工特征對“員工對組織發(fā)展責(zé)任”的形成的影響
　　6.5 組織特征對員工心理契約形成的影響
　　6.5.1 組織特征對“組織對員工現(xiàn)實責(zé)任”的形成的影響
　　6.5.2 組織特征對“組織對員工發(fā)展責(zé)任”的形成的影響
　　6.5.3 組織特征對“員工對組織現(xiàn)實責(zé)任”的形成的影響
　　6.5.4 組織特征對“員工對組織發(fā)展責(zé)任”的形成的影響
　　6.6 分析與討論
　　6.7 結(jié)論
　　第7章 員工心理契約的履行
　　7.1 問題的提出
　　7.2 員工心理契約的履行對員工行為和態(tài)度的影響
　　7.3 員工觀念態(tài)度對員工心理契約的履行的影響
　　7.4 員工特征對員工心理契約的履行的影響
　　7.4.1 員工特征對“組織對員工現(xiàn)實責(zé)任”的履行的影響
　　7.4.2 員工特征對“組織對員工發(fā)展責(zé)任”的履行的影響
　　7.4.3 員工特征對“員工對組織現(xiàn)實責(zé)任”的履行的影響
　　7.4.4 員工特征對“員工對組織發(fā)展責(zé)任”的履行的影響
　　7.5 組織特征對員工心理契約的履行的影響
　　7.5.1 組織特征對“組織對員工現(xiàn)實責(zé)任”的履行的影響
　　7.5.2 組織特征對“組織對員工發(fā)展責(zé)任”的履行的影響
　　7.5.3 組織特征對“員工對組織現(xiàn)實責(zé)任”的履行的影響
　　7.5.4 組織特征對“員工對組織發(fā)展責(zé)任”的履行的影響
　　7.6 分析與討論
　　7.7 結(jié)論
　　第8章 員工心理契約的破壞
　　8.1 問題的提出
　　8.2 員工心理契約的破壞對員工行為和態(tài)度的影響
　　8.3 員工觀念態(tài)度對員工心理契約的破壞的影響
　　8.4 員工特征對員工心理契約的破壞的影響
　　8.4.1 員工特征對“組織對員工現(xiàn)實責(zé)任”的破壞的影響
　　8.4.2 員工特征對“組織對員工發(fā)展責(zé)任”的破壞的影響
　　8.4.3 員工特征對“員工對組織現(xiàn)實責(zé)任”的破壞的影響
　　8.4.4 員工特征對“員工對組織發(fā)展責(zé)任”的破壞的影響
　　8.5 組織特征對員工心理契約的破壞的影響
　　8.5.1 組織特征對“組織對員工現(xiàn)實責(zé)任”的破壞的影響
　　8.5.2 組織特征對“組織對員工發(fā)展責(zé)任”的破壞的影響
　　8.5.3 組織特征對“員工對組織現(xiàn)實責(zé)任”的破壞的影響
　　8.5.4 組織特征對“員工對組織發(fā)展責(zé)任”的破壞的影響
　　8.6 分析與討論
　　8.7 結(jié)論
　　第9章 員工心理契約的管理對策
　　9.1 問題的提出
　　9.2 員工心理契約的管理策略
　　9.3 員工心理契約的管理措施
　　9.4 員工心理契約的管理方法
　　9.5 員工心理契約管理中應(yīng)注意的問題
　　9.6 結(jié)論
　　第10章 總結(jié)與建議
　　10.1 主要研究結(jié)論
　　10.2 研究的貢獻和局限
　　10.3 未來研究方向
　　參考文獻
　　附錄
　　A 員工心理契約調(diào)查問卷
　　A.1 組織對員工的責(zé)任義務(wù)問卷
　　A.2 員工對組織的責(zé)任義務(wù)問卷
　　B 相關(guān)因素調(diào)查問卷
　　B.1 員工行為問卷
　　B.2 員工觀念問卷
　　B.3 員工態(tài)度問卷
　　C 企業(yè)員工工作情況調(diào)查問卷（原始問卷）
　　D 企業(yè)情況調(diào)查簡表