管人用人激勵人

第一章　管理中的激勵難題
　難題1：員工招來了，馬上又走了
　難題2：職務(wù)提升了，成績肯定了，員工還是不滿意
　難題3：工作勝任了，能力增強了，卻要跳槽
　難題4：一走就走一撥人
　難題5：計劃很完美，卻變不成現(xiàn)實
　難題6：規(guī)章制度有了，執(zhí)行中卻變樣了
　難題7：獎金發(fā)下來了，士氣卻下降了
　難題8：績效和工資掛鉤了，工作卻沒人做了
　難題9：到底該提撥什么樣的人
第二章　激勵技能診斷
　診斷1：什么能夠激勵你
你的主導(dǎo)需要是什么
激勵你的工作因素是什么
　診斷2：你對人性的假設(shè)是什么
　診斷3：人們想從工作中獲得什么
　診斷4：你對公平是否敏感
　診斷5：你是一個有效的授權(quán)者嗎
　診斷6：激勵能力的自我評估
你是一名好的激勵者嗎
你對“精神”激勵運用自如嗎
　診斷7：員工對激勵效果的評估
　診斷8：激勵技能的事先與事后評估
第三章　經(jīng)典理論回顧
理論1：激勵的基本原理
理論2：馬斯洛的需要層次理論
理論3：麥克利蘭的成就激勵理論
理論4：赫茨伯格的雙因素理論
理論5：弗洛姆的期望理論
理論6：亞當斯的公平理論
理論7：洛克的目標設(shè)置理論
理論8：斯金納的強化理論
理論9：激勵理論的整合
第四章　激勵技能學(xué)習(xí)
技能1：招聘甄送中的激勵技能
技能2：工作安排中的激勵技能
技能3：績效考核中的激勵技能
技能4：薪酬管理中的激勵技能
技能5：職業(yè)管理中的激勵技能
技能6：不同類型員工的激勵技能
技能7：綜合的激勵技能
第五章　典型案例分析
案例1：心理契約的激勵作用
案例2：是薪酬問題還是工作本身的問題
案例3：何慕事件的幕前幕后
案例4：研究所的骨干怎么會留不住
案例5：個性與職業(yè)發(fā)展
第六章　技能運用練習(xí)
第七章　補充閱讀資料