企業(yè)戰(zhàn)略與管理

第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　一、戰(zhàn)略的起源
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略
　　三、戰(zhàn)略管理
　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
　　一、早期戰(zhàn)略管理思想
　　二、戰(zhàn)略管理學(xué)派
　　三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
　　四、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
　　一、公司戰(zhàn)略
　　二、經(jīng)營戰(zhàn)略
　　三、職能戰(zhàn)略
　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和階段
　　一、戰(zhàn)略形成階段
　　二、戰(zhàn)略實施階段
　　三、戰(zhàn)略評估階段
　案例 豐田公司的目標(biāo)——生產(chǎn)符合每一位顧客需要的高價值交通工具
　本章小結(jié)
　思考題
第二章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　第一節(jié)　企業(yè)使命
　　一、企業(yè)使命的定義
　　二、企業(yè)使命的作用
　　三、企業(yè)使命的基本內(nèi)容
　　四、決定企業(yè)使命的主要因素
　　五、確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題
　第二節(jié)　利益相關(guān)者
　　一、利益相關(guān)者概念及其演變
　　二、利益相關(guān)者理論的基本內(nèi)容
　　三、利益相關(guān)者的分類
　　四、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者集團的關(guān)系
　第三節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)
　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義及其特點
　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)的評價
　　四、確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該注意的問題
　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則
　第四節(jié)　獲取超過平均利潤率的模型
　　一、超過平均利潤率的行業(yè)組織模型
　　二、超過平均利潤率的資源基礎(chǔ)模型
　案例　福田公司的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)
　本章小結(jié)
　思考題
第三章　企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境
　第一節(jié)　一般因素分析
　　一、人口統(tǒng)計
　　二、經(jīng)濟環(huán)境
　　三、政治法律環(huán)境
　　四、社會環(huán)境
　　五、技術(shù)環(huán)境
　　六、全球環(huán)境
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
　　一、新進入者的威脅
　　二、供應(yīng)商的談判力量
　　三、購買商的談判力量
　　四、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
　　五、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭
……
第四章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境
第五章 公司戰(zhàn)略
第六章 經(jīng)營戰(zhàn)略
第七章 職能戰(zhàn)略
第八章 國際戰(zhàn)略
第九章 戰(zhàn)略選擇與實施
第十章 戰(zhàn)略評估與控制
第十一章 公司治理
后記
參考資料