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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　多年來(lái)，我一直在實(shí)踐“贏在中層”，享受著“贏在中層”給企業(yè)帶來(lái)的快樂(lè)與成就。四年前，我出版了專(zhuān)著《贏在中層》，此書(shū)得到了大量讀者和學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。他們不僅寄來(lái)了大量書(shū)信和電子郵件，而且采取了各種其他的方式來(lái)表示他們的大力支持。其中，廣東東莞一位企業(yè)家，一口氣買(mǎi)了300多本《贏在中層》，與他的同行朋友以及屬下共同分享；湖北也有一位企業(yè)家，自發(fā)做了35條橫幅、16張海報(bào)，集中一個(gè)月宣傳《贏在中層》的核心觀點(diǎn)：“主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨！”還有中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行等單位，更是多次邀請(qǐng)我去給其各地管理者進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和講座……如今，“贏在中層”的課程，又成為浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名學(xué)府的EMBA總裁研修課程之一。通過(guò)這一課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，越來(lái)越多的企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到：中層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)！當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中仍有不少企業(yè)家對(duì)中層不放心，不放權(quán)，不放手，仍在沿用以前的“家長(zhǎng)式”管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的中層建設(shè)陷入誤區(qū)和盲區(qū)，也直接引發(fā)了企業(yè)的種種問(wèn)題！這表明，“贏在中層”仍需繼續(xù)推廣和實(shí)踐應(yīng)用。以上種種，既讓我備受鼓舞，又使我感到責(zé)任的重大。因此，更加堅(jiān)定了我在更大范圍內(nèi)傳播和推廣“贏在中層”的決心和信念。還有，隨著授課及對(duì)企業(yè)中層調(diào)研的進(jìn)一步深入，我對(duì)企業(yè)中層建設(shè)、中層管理、中層培養(yǎng)又形成了一些新的觀點(diǎn)與方法，再加上周?chē)芏嚓P(guān)心《贏在中層》的人士紛紛建議我再次整理出版新書(shū)，以將最新的成果呈現(xiàn)給大家，因此，我決定在第一本書(shū)的基礎(chǔ)上再出續(xù)書(shū)，于是就有了現(xiàn)在的《贏在中層》實(shí)戰(zhàn)篇——《新中層》。《新中層》就是要和各位共同探討“企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的諸多奧妙，使大家真正理解“沒(méi)有健康的中層，就不會(huì)有健康的企業(yè)，更不會(huì)有健康的發(fā)展”，并讓大家有一套系統(tǒng)的思路與方法去“建設(shè)中層、培養(yǎng)中層、管理中層”，真正做到贏在中層，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！最后，我要感謝所有為此書(shū)作出努力和貢獻(xiàn)的人們。首先我要感謝我的太太陳飛華女士及我的寶貝女兒方楚小姐，她們的鼎力支持是我不斷前進(jìn)的澎湃動(dòng)力；其次我要感謝我的助理葛建華小姐、我的學(xué)生王旦先生，以及北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司的同仁，正是他們的寶貴智慧與辛勤勞動(dòng)，才使本書(shū)得以快速與讀者見(jiàn)面。

作者簡(jiǎn)介

　　方永飛，8020人才網(wǎng)（ww.8020rc.com）董事長(zhǎng)兼CEO、杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問(wèn)有限公司總裁；品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，《贏在中層》暢銷(xiāo)書(shū)作者；被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”。曾任日本MIMAKI中國(guó)區(qū)域行銷(xiāo)總監(jiān)、康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷(xiāo)總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。被評(píng)為“2004-2006中國(guó)金牌管理咨詢(xún)培訓(xùn)師”、時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師。中國(guó)最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓(xùn)。

圖書(shū)目錄

前言／1
第一章 “中層危機(jī)”時(shí)代的到來(lái)
一 “中層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚／3
二集中體現(xiàn)：可怕的“人才斷層”／6
第二章新中層如何認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
——“中層危機(jī)”的時(shí)代背景
一浮躁：21世紀(jì)企業(yè)最不和諧的音符／11
二文化價(jià)值沖突和主流文化缺失：企業(yè)文化管理面臨的考驗(yàn)／13
三 “娛樂(lè)至上”和“陰柔之風(fēng)”：企業(yè)管理須顧忌的社會(huì)風(fēng)氣／16
四工作壓力敲響警鐘／17
五教育缺陷：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“軟肋”／19
第三章新中層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)
——中國(guó)企業(yè)面臨的“三大敵人”
一外來(lái)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)／23
二本土企業(yè)的相互“廝殺”／27
三企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸／29
第四章新中層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸
——變革，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
一裁員：中國(guó)企業(yè)所缺失的“利劍”／33
二拼命：將“雛鳥(niǎo)”變成“老鷹”／37
三他山之石：韓國(guó)三星的變革之路／40
第五章新中層如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展
——中國(guó)企業(yè)管理的一般規(guī)律
一跨越式發(fā)展優(yōu)于延續(xù)式發(fā)展／47
二從“賺錢(qián)”到“做品牌”：向“精細(xì)化管理”跨越／54
三運(yùn)用創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展／57
第六章新中層的思維革命
——如何建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一積極突破自我：心有多高，舞臺(tái)就有多大／61
二創(chuàng)新中的資源整合：企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力／62
三如何讓創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力／65
四 “快”和“變”：當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶／67
五企業(yè)策略性經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的選擇／68
六一句話(huà)搞定天下：企業(yè)必須有核心口號(hào)／70
七戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)下的品牌建設(shè)／71
第七章新中層的多維關(guān)系處理
——兼顧企業(yè)、下屬和自身發(fā)展
一樹(shù)立企業(yè)責(zé)任觀／77
二走大“H”型的人力資源路線(xiàn)／80
三將下屬培養(yǎng)成接班人／84
四建立快速?gòu)?fù)制人才的渠道／86
五用“舍得心”經(jīng)營(yíng)企業(yè)／88
第八章經(jīng)理人的七項(xiàng)惡習(xí)和員工管理
一七項(xiàng)惡習(xí)／95
二評(píng)價(jià)和培養(yǎng)員工：看兩個(gè)維度／97
三員工管理：不同類(lèi)型，不同方式，區(qū)別對(duì)待／98
第九章經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題
一關(guān)于企業(yè)問(wèn)題：記住四句話(huà)／103
二有問(wèn)題才需要經(jīng)理人／104
三對(duì)待問(wèn)題：“三不放過(guò)”／105
四企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題／108
五主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨／109
六如何對(duì)待公司的機(jī)密與保密問(wèn)題／112
七改革成功的關(guān)鍵：干部會(huì)站在哪一邊／113
第十章做好中層干部的九大方面
一要做企業(yè)的“聚光鏡”／119
二要發(fā)掘問(wèn)題的本質(zhì)／121
三要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系／122
四要處理好“關(guān)系員工”／126
五要處理好上級(jí)安排的錯(cuò)誤任務(wù)／128
六要處理好下屬經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題／130
七要幫助員工成長(zhǎng)／131
八做好“獨(dú)木舟上的經(jīng)理”／132
九三個(gè)Q：IQ、EQ、AQ／134
第十一章中層干部需要具備的素質(zhì)
一用積極的心態(tài)面對(duì)事情／141
二沒(méi)有規(guī)矩不成方圓／143
三細(xì)節(jié)管理的重要性／146
第十二章八大管理方式
一用GSPDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作／149
二公司信任你和檢查你是兩回事／151
三對(duì)不同類(lèi)型的人采取不同的授權(quán)方式／152
四走動(dòng)管理／153
五時(shí)間管理／154
六積極的人際溝通／155
七用行動(dòng)來(lái)證明愛(ài)／156
八提高企業(yè)執(zhí)行力／157