人力資源管理

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念
第三節(jié) 人力資源管理的基本理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 上海施樂公司在人力資源開發(fā)中的激勵機制
第二章 新經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 新經(jīng)濟時代的組織與員工
第二節(jié) 新經(jīng)濟與人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 “大通曼哈頓”的智力投資
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第五節(jié) 人力資源預(yù)測
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 綠色化工公司的人力資源計劃的編制
第四章 工作分析與工作評價
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的具體實施
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作分析方法的評估
第五節(jié) 工作評價
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 A公司的工作分析
第五章 招聘、甄選與錄用
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 人力資源招聘的內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 思科公司招募人才的新策略
第六章 人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求評估
第三節(jié) 培訓(xùn)方案設(shè)計
第四節(jié) 培訓(xùn)方案的實施
第五節(jié) 培訓(xùn)的有效性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 松下電器公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考核體系的設(shè)計
第三節(jié) 績效考核實施方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 海爾公司“日事日畢，日清日高”
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 薪酬水平
第四節(jié) 薪酬管理決策
第五節(jié) 工資制度
第六節(jié) 獎勵制度
第七節(jié) 福利制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 東飛公司怎樣才能留住人才
第九章 職業(yè)生涯設(shè)計與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計與管理概述
第二節(jié) 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯設(shè)計
第四節(jié) 企業(yè)的職業(yè)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
第十章 人力資源流動管理
第一節(jié) 人力資源流動的因素分析和理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源流動體系及管理
第三節(jié) 人力資源流動政策設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 偉嚴(yán)為何要跳槽？
第十一章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化的一般概念
第二節(jié) 人力資源管理中的跨文化問題
第三節(jié) 中國文化特點與人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 回答的方式
第十二章 人力資源管理相關(guān)法規(guī)
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動管理
第三節(jié) 社會保險
第四節(jié) 民主管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例身高未到1.68米就不能到銀行工作嗎？