律師事務所管理前沿

第一部分 律師事務所文化建設
　過度的“商業(yè)化”傾向是形成律師文化的障礙
用文化提升律師事務所的競爭力
　我們的合并——打造法律服務業(yè)的新平臺和新品牌
　信任創(chuàng)造價值——從天同所的規(guī)范發(fā)展看律師執(zhí)業(yè)觀
　以人為本構(gòu)建和諧律師事務所
　以律師事務所文化打造律師團隊
　探索律師事務所團隊合作的運作模式
第二部分　律師事務所質(zhì)量控制和風險防范
　適應形勢要求切實加強我市律師事務所管理
　防范風險需細化事務所管理
　北京市律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范問題——以律師事務所管理為視角
　律師事務所的風險控制
　律師執(zhí)業(yè)中的利益沖突風險防范
　律師事務所法律服務質(zhì)量管理
　提高認識改變現(xiàn)狀加強律師業(yè)務檔案管理
　夯實律師事務所管理體制的基礎(chǔ)
　淺論律師事務所的項目化管理
　律師事務所的執(zhí)業(yè)風險與防范
　律師事務所的信息化管理
第三部分　律師事務所營銷和專業(yè)化建設
　律師事務所客戶維護
　淺談律師業(yè)的專業(yè)化發(fā)展
　關(guān)于律師職業(yè)化建設的思考
　淺談我國律師事務所的管理和經(jīng)營
　創(chuàng)建專業(yè)化、國際化、公司化的律師事務所——公司化管理體制構(gòu)想
　律師事務所營銷策劃
　律師事務所營銷定位與策略
　律師事務所的營銷戰(zhàn)略
　某律師事務所對市場的分析報告
　律師事務所的宣傳方式之一——公益普法
　以專取勝——談律師專業(yè)化
　贏得新客戶留住老客戶
　深圳律師業(yè)的困惑與出路——律師事務所的專業(yè)化
　試論律師事務所異地拓展戰(zhàn)略與核心競爭力
　專業(yè)化管理：律師業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的必然要求
第四部分　律師事務所制度建設和人力資源管理
　關(guān)于合伙制律師事務所的規(guī)?；瘑栴}
　如何設計區(qū)域合伙人制度
　論律師事務所人才激勵及保留機制
　合伙制律師事務所管理體制設計
　合伙制律師事務所分配體系介紹
　關(guān)于法律知識管理制度的幾點看法
　小規(guī)模律師事務所管理初探
　小型律師事務所的管理完善與發(fā)展設想
　中小型律師事務所發(fā)展建言
　試論量化管理在律師管理中的應用
　律師薪酬機制探索
　對律師事務所管理體制現(xiàn)狀的思考
　律師績效考核的運用
　規(guī)模化合伙制律師事務所分配體制問題研究
　律師事務所管理改革面臨的幾大難題——兼談金諾律師事務所管理改革的體驗
　合伙制律師事務所向股份制轉(zhuǎn)化是必由之路——淺談律師事務所的公司化發(fā)展
　合伙制律師事務所的管理定位與發(fā)展
附錄　北京市律師協(xié)會律師事務所管理現(xiàn)狀之問卷調(diào)查報告北京市律師協(xié)會