管理羊皮卷：一次讀完79位大師的管理精義

第一章 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的基本特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與責(zé)任
影響領(lǐng)導(dǎo)能力的因素
第二章 變革管理
抵制變革的成因
成功變革的必要因素
同步策略性變革
第三章 學(xué)習(xí)型組織
彼得?圣吉的領(lǐng)悟
個(gè)人與組織學(xué)習(xí)
改善學(xué)習(xí)缺陷的方法
第四章 高績(jī)效組織
礦坑組織的研究
高績(jī)效組織的基本要求
高績(jī)效組織實(shí)例
轉(zhuǎn)變成高績(jī)效組織
可預(yù)知的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)成功的秘訣與方法
第五章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
成長(zhǎng)/占有模型
“餓狗”與“金?！钡臍?br /> 競(jìng)爭(zhēng)策略：邁克爾?波特的觀(guān)點(diǎn)
波特的垮臺(tái)
競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)：哈默爾與普哈拉
哈默爾與普哈拉的失足
價(jià)值法則：崔西與威瑟瑪?shù)挠^(guān)點(diǎn)
崔西與威瑟瑪?shù)氖?shì)
競(jìng)爭(zhēng)之死：詹姆斯?莫爾的看法
改變商業(yè)競(jìng)賽：布蘭登柏格與奈爾包夫
第六章 員工的管理與獎(jiǎng)勵(lì)
吉爾伯特的從容理論
誰(shuí)需要知道什么資訊
獎(jiǎng)勵(lì)誘因
第七章 知識(shí)型社會(huì)的興起
彼得斯與漢迪的聯(lián)邦組織
酢漿草(三葉草)組織
組合生活
本書(shū)所涉79位管理大師一覽