新農(nóng)村新青年文庫：勞動損傷預防與處理

第一章 確定經(jīng)營內(nèi)容。制定經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 制定一個具有遠見而又切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、制約公司戰(zhàn)略制定的因素
二、經(jīng)營戰(zhàn)略的管理非常重要
三、高層管理者應該全心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問題
四、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
五、在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要避免失誤
第二節(jié) 從長遠利益著眼，實施適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略
一、常用的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
二、通過目標引導企業(yè)的有序發(fā)展
三、有效實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
四、慎用多元化經(jīng)營，走“專業(yè)化”道路
五、把主要資源集中到一個具有戰(zhàn)略影響的功能領(lǐng)域中
六、靈活調(diào)整經(jīng)營模式，避開可能危害企業(yè)的陷阱
第三節(jié) 根據(jù)經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略地位確定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
一、為了不斷適應未來的多變性，必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
二、決定好企業(yè)今后的大局
三、根據(jù)經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略地位選擇轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
四、采取謙虛謹慎的經(jīng)營管理態(tài)度
第四節(jié) 增強企業(yè)的靈活性，把握時代的脈搏
一、避免管理僵化，增進靈活性
二、對影響每個項目的變化進行管理
三、永不止步地竭力追求盡善盡美的服務
四、產(chǎn)品即將進入衰退期時就要果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)
五、以市場為導向，勇于開拓新產(chǎn)品
第二章 嚴把質(zhì)量關(guān)
第一節(jié) 重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才有生命力
一、提高質(zhì)量能夠增加利潤
二、把追求高質(zhì)量作為公司的方針
三、通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務贏得顧客
四、從“只管做”到“做好”
第二節(jié) 改進企業(yè)的組織系統(tǒng)，抓住質(zhì)量控制的根本
一、需要改進的是企業(yè)組織的系統(tǒng)本身
二、采用正確的方法控制生產(chǎn)和運作，為企業(yè)創(chuàng)造遠景
三、建立公司的質(zhì)量改進計劃
四、從根源著手控制住導致缺陷的失誤
五、動員全體職工參加質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理應從日常抓起
一、依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來擺脫困境
二、優(yōu)秀公司常用的七種質(zhì)量管理圖表
三、用質(zhì)量評審流程把質(zhì)量融入員工的日常工作中
四、避免在質(zhì)量管理方面的失誤
第四節(jié) 學習先進經(jīng)驗穩(wěn)健改進質(zhì)量
一、善于向杰出的同行學習
二、采用穩(wěn)健的設(shè)計改進質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量觀念
三、施行6S品質(zhì)管理，讓質(zhì)量概念滲透到每個職工心中
四、采用創(chuàng)新的質(zhì)量管理模式，保持領(lǐng)先地位
第三章 追求效益，降低成本
第一節(jié) 管理的本質(zhì)在于效益
一、掌握現(xiàn)狀，使業(yè)績持續(xù)增長
二、提高效率，才能取得最佳經(jīng)營業(yè)績
三、采取自我管理的哲學，給員工更多的發(fā)揮空間
四、分散經(jīng)營，協(xié)調(diào)控制
第二節(jié) 提高效率以改善經(jīng)營
一、經(jīng)營組織越單純效率越高
二、運用作業(yè)成本管理，消除低效率
三、打破“關(guān)系網(wǎng)”，建立嚴格的管理制度
四、盡量簡化體制
第三節(jié) 降低成本就是增加利潤
一、密切注意成本，你就不用擔心利潤
二、減少庫存是提高效益的有效方法
三、倡導簡樸的工作作風，注意公司的開支問題
四、從生產(chǎn)系統(tǒng)本身抓起，實現(xiàn)無浪費制造
五、有效地降低成本，減少不必要的開支和損失
六、尋找各種途徑節(jié)省開支
第四節(jié) 提高效率和降低成本一起抓
一、狠抓質(zhì)量，提高效率，降低成本
二、業(yè)務流程重組以降低成本，提高效率
三、不僅是控制成本，而是充分利用成本運作
第四章 擺脫經(jīng)營困境
第一節(jié) 未雨綢繆，才是最高明的應付危機的手段
一、對危機要有高度的敏感力
二、遠離“成功導致成功”的錯誤想法
三、在適當?shù)臅r候壓縮經(jīng)營規(guī)模
四、預先制訂危機管理計劃
第二節(jié) 爭取員工的支持和理解
一、贏得員工的信任，共渡難關(guān)
二、減時加薪，擺脫困境
三、促使全公司的人員全力以赴地面對困難
第三節(jié) 正視困難，全力以赴
一、調(diào)整企業(yè)管理的側(cè)重點，積極化解通貨膨脹下的壓力
二、通過放棄眼前的利益擺脫危機
三、依靠合并增強競爭實力，擺脫經(jīng)濟危機
四、果斷決策，處理好突發(fā)事件
第四節(jié) 把危機當作改進的機遇
一、把困難時期當作推進成本控制的大好時機
二、在困境中加大創(chuàng)新力度和投入
三、經(jīng)濟不景氣是個千載難逢的前進機會
四、依靠更多的創(chuàng)造力進行營銷，擺脫經(jīng)濟危機
第五章 大膽創(chuàng)新，增強企業(yè)實力
第一節(jié) 以創(chuàng)造力為武器，締造競爭優(yōu)勢
一、創(chuàng)新是公司保持長期生命力的關(guān)鍵
二、企業(yè)應該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新
三、思想上的創(chuàng)新才是最重要的
四、以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點，在競爭中先人一步
第二節(jié) 管理創(chuàng)新，進行積極有效的變革
一、任何企業(yè)都有條件進行創(chuàng)新
二、使公司有與眾不同的創(chuàng)新精神
三、通過創(chuàng)新充分發(fā)展自己與眾不同的個性特征
四、采取積極有效的變革，
五、擺脫經(jīng)營上的保守和僵化以適應新環(huán)境
第三節(jié) 不斷進取，發(fā)展壯大企業(yè)，
一、向新經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展擴張，保障企業(yè)持續(xù)健康成長
二、一體化延伸，使公司日益發(fā)展壯大
三、利用自身優(yōu)勢，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)
四、強化公司用以形成競爭優(yōu)勢所需的技能、資產(chǎn)和關(guān)系
第六章 以人為本，管理好員工
第一節(jié) 把員工當作企業(yè)最重要的財富
一、采用正確的管理理念，充分地授權(quán)給員工
二、采用海豚式管理模式，充分尊重下屬
三、重視員工，依靠優(yōu)秀的管理原則取勝
四、參與式管理的基本理論
五、實行以人為本的參與式管理
第二節(jié) 充分激發(fā)員工的活力
一、打破企業(yè)的“無所謂”文化，制造適當?shù)奈C感
二、改進辦公環(huán)境設(shè)計，提高生產(chǎn)率
四、注重內(nèi)部公關(guān)，讓員工樹立主人翁的責任感，
五、用感情管理激發(fā)職工的熱情，
第三節(jié) 建立企業(yè)團隊，更有效地解決問題
一、如何進行團隊建設(shè)
二、對團隊進行卓有成效的管理，確保團隊能出效益
三、克服團隊智慧低下的障礙
四、保持團隊的默契、高效
第七章 鑄造企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化
第一節(jié) 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
一、注重企業(yè)精神氣質(zhì)、價值體系和經(jīng)營管理理念的建立
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地調(diào)動企業(yè)中每一個職工的積極性和主動性
三、標準、價值、信仰是決定績效的主要激發(fā)媒介
四、連貫的經(jīng)營理念是企業(yè)走向成功的必要因素之一
第二節(jié) 創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化
一、弘揚正確的企業(yè)精神，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益
二、建設(shè)特有的可識別的企業(yè)文化尤為重要
三、找到自己的信譽模式，施行信譽管理，
四、以簡單、平常的原則和信念構(gòu)成特有的企業(yè)文化
第三節(jié) 積極變革，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化
一、企業(yè)文化應隨著環(huán)境變化而調(diào)整
二、進行企業(yè)文化變革
三、將文化變革與每個主要項目、計劃和變革聯(lián)系在一起
四、采取一些更為直接的手法