新農(nóng)村新青年文庫(kù)：勞動(dòng)損傷預(yù)防與處理

第一章 確定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 制定一個(gè)具有遠(yuǎn)見而又切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、制約公司戰(zhàn)略制定的因素
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理非常重要
三、高層管理者應(yīng)該全心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問題
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
五、在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要避免失誤
第二節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，實(shí)施適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一、常用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
二、通過目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)的有序發(fā)展
三、有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、慎用多元化經(jīng)營(yíng)，走“專業(yè)化”道路
五、把主要資源集中到一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能領(lǐng)域中
六、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，避開可能危害企業(yè)的陷阱
第三節(jié) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略地位確定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
一、為了不斷適應(yīng)未來的多變性，必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
二、決定好企業(yè)今后的大局
三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略地位選擇轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
四、采取謙虛謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)管理態(tài)度
第四節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，把握時(shí)代的脈搏
一、避免管理僵化，增進(jìn)靈活性
二、對(duì)影響每個(gè)項(xiàng)目的變化進(jìn)行管理
三、永不止步地竭力追求盡善盡美的服務(wù)
四、產(chǎn)品即將進(jìn)入衰退期時(shí)就要果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)
五、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，勇于開拓新產(chǎn)品
第二章 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
第一節(jié) 重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才有生命力
一、提高質(zhì)量能夠增加利潤(rùn)
二、把追求高質(zhì)量作為公司的方針
三、通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得顧客
四、從“只管做”到“做好”
第二節(jié) 改進(jìn)企業(yè)的組織系統(tǒng)，抓住質(zhì)量控制的根本
一、需要改進(jìn)的是企業(yè)組織的系統(tǒng)本身
二、采用正確的方法控制生產(chǎn)和運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)景
三、建立公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
四、從根源著手控制住導(dǎo)致缺陷的失誤
五、動(dòng)員全體職工參加質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理應(yīng)從日常抓起
一、依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來擺脫困境
二、優(yōu)秀公司常用的七種質(zhì)量管理圖表
三、用質(zhì)量評(píng)審流程把質(zhì)量融入員工的日常工作中
四、避免在質(zhì)量管理方面的失誤
第四節(jié) 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)健改進(jìn)質(zhì)量
一、善于向杰出的同行學(xué)習(xí)
二、采用穩(wěn)健的設(shè)計(jì)改進(jìn)質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量觀念
三、施行6S品質(zhì)管理，讓質(zhì)量概念滲透到每個(gè)職工心中
四、采用創(chuàng)新的質(zhì)量管理模式，保持領(lǐng)先地位
第三章 追求效益，降低成本
第一節(jié) 管理的本質(zhì)在于效益
一、掌握現(xiàn)狀，使業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
二、提高效率，才能取得最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
三、采取自我管理的哲學(xué)，給員工更多的發(fā)揮空間
四、分散經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)控制
第二節(jié) 提高效率以改善經(jīng)營(yíng)
一、經(jīng)營(yíng)組織越單純效率越高
二、運(yùn)用作業(yè)成本管理，消除低效率
三、打破“關(guān)系網(wǎng)”，建立嚴(yán)格的管理制度
四、盡量簡(jiǎn)化體制
第三節(jié) 降低成本就是增加利潤(rùn)
一、密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤(rùn)
二、減少庫(kù)存是提高效益的有效方法
三、倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的工作作風(fēng)，注意公司的開支問題
四、從生產(chǎn)系統(tǒng)本身抓起，實(shí)現(xiàn)無浪費(fèi)制造
五、有效地降低成本，減少不必要的開支和損失
六、尋找各種途徑節(jié)省開支
第四節(jié) 提高效率和降低成本一起抓
一、狠抓質(zhì)量，提高效率，降低成本
二、業(yè)務(wù)流程重組以降低成本，提高效率
三、不僅是控制成本，而是充分利用成本運(yùn)作
第四章 擺脫經(jīng)營(yíng)困境
第一節(jié) 未雨綢繆，才是最高明的應(yīng)付危機(jī)的手段
一、對(duì)危機(jī)要有高度的敏感力
二、遠(yuǎn)離“成功導(dǎo)致成功”的錯(cuò)誤想法
三、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候壓縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模
四、預(yù)先制訂危機(jī)管理計(jì)劃
第二節(jié) 爭(zhēng)取員工的支持和理解
一、贏得員工的信任，共渡難關(guān)
二、減時(shí)加薪，擺脫困境
三、促使全公司的人員全力以赴地面對(duì)困難
第三節(jié) 正視困難，全力以赴
一、調(diào)整企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)，積極化解通貨膨脹下的壓力
二、通過放棄眼前的利益擺脫危機(jī)
三、依靠合并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)
四、果斷決策，處理好突發(fā)事件
第四節(jié) 把危機(jī)當(dāng)作改進(jìn)的機(jī)遇
一、把困難時(shí)期當(dāng)作推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī)
二、在困境中加大創(chuàng)新力度和投入
三、經(jīng)濟(jì)不景氣是個(gè)千載難逢的前進(jìn)機(jī)會(huì)
四、依靠更多的創(chuàng)造力進(jìn)行營(yíng)銷，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)
第五章 大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
第一節(jié) 以創(chuàng)造力為武器，締造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、創(chuàng)新是公司保持長(zhǎng)期生命力的關(guān)鍵
二、企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新
三、思想上的創(chuàng)新才是最重要的
四、以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步
第二節(jié) 管理創(chuàng)新，進(jìn)行積極有效的變革
一、任何企業(yè)都有條件進(jìn)行創(chuàng)新
二、使公司有與眾不同的創(chuàng)新精神
三、通過創(chuàng)新充分發(fā)展自己與眾不同的個(gè)性特征
四、采取積極有效的變革，
五、擺脫經(jīng)營(yíng)上的保守和僵化以適應(yīng)新環(huán)境
第三節(jié) 不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大企業(yè)，
一、向新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展擴(kuò)張，保障企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
二、一體化延伸，使公司日益發(fā)展壯大
三、利用自身優(yōu)勢(shì)，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)
四、強(qiáng)化公司用以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的技能、資產(chǎn)和關(guān)系
第六章 以人為本，管理好員工
第一節(jié) 把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的財(cái)富
一、采用正確的管理理念，充分地授權(quán)給員工
二、采用海豚式管理模式，充分尊重下屬
三、重視員工，依靠?jī)?yōu)秀的管理原則取勝
四、參與式管理的基本理論
五、實(shí)行以人為本的參與式管理
第二節(jié) 充分激發(fā)員工的活力
一、打破企業(yè)的“無所謂”文化，制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感
二、改進(jìn)辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)率
四、注重內(nèi)部公關(guān)，讓員工樹立主人翁的責(zé)任感，
五、用感情管理激發(fā)職工的熱情，
第三節(jié) 建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)，更有效地解決問題
一、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行卓有成效的管理，確保團(tuán)隊(duì)能出效益
三、克服團(tuán)隊(duì)智慧低下的障礙
四、保持團(tuán)隊(duì)的默契、高效
第七章 鑄造企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化
第一節(jié) 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
一、注重企業(yè)精神氣質(zhì)、價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)管理理念的建立
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性
三、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值、信仰是決定績(jī)效的主要激發(fā)媒介
四、連貫的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)走向成功的必要因素之一
第二節(jié) 創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化
一、弘揚(yáng)正確的企業(yè)精神，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
二、建設(shè)特有的可識(shí)別的企業(yè)文化尤為重要
三、找到自己的信譽(yù)模式，施行信譽(yù)管理，
四、以簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成特有的企業(yè)文化
第三節(jié) 積極變革，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化
一、企業(yè)文化應(yīng)隨著環(huán)境變化而調(diào)整
二、進(jìn)行企業(yè)文化變革
三、將文化變革與每個(gè)主要項(xiàng)目、計(jì)劃和變革聯(lián)系在一起
四、采取一些更為直接的手法