落實重于一切

前 言
第一章　落實才是硬道理
　1.沒有落實，一切都是空談
　2.不要只喊口號，關(guān)鍵在于落實
　3.人人都要樹立落實的觀念
　4.落實是每個人的責(zé)任
　5.沒有落實，就沒有成功
第二章　 落實不力的原因
　1.缺乏不折不扣的落實態(tài)度
　2.領(lǐng)導(dǎo)者對落實沒有常抓不懈
　3.缺少將工作分解和匯總的好方法
　4.沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
第三章　落實從領(lǐng)導(dǎo)開始
　1.領(lǐng)導(dǎo)者要在落實上起帶頭作用
　2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于用能落實的人
　3.領(lǐng)導(dǎo)者要提高抓落實的能力
　4.領(lǐng)導(dǎo)者要懂得授權(quán)
　5.領(lǐng)導(dǎo)者要合理分派安排工作
　6.領(lǐng)導(dǎo)者要處理好抓落實中的關(guān)系
第四章　提高個人落實力
　1.積極主動：自動自發(fā)地工作
　2.認(rèn)真負(fù)責(zé)：全心做好工作
　3.注重細(xì)節(jié)：落實要從小事做起
　4.懂得服從：服從是落實的靈魂
　5.不找借口：沒有理由不落實
　6.團隊精神：落實需要他人協(xié)助
第五章　建設(shè)落實型文化
　1.落實成為一種文化
　2.重求實：崇尚求實的作風(fēng)
　3.貴行動：一有工作，馬上落實
　4.擔(dān)責(zé)任：理所應(yīng)當(dāng)，義不容辭
　5.講誠信：誠信是寶貴的品德
　6.抓細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)見精神
第六章　建立科學(xué)的落實流程
　1.流程在落實過程中的重要意義
　2.抓落實要重視人員流程
　3.抓落實要重視戰(zhàn)略流程
　4.抓落實要重視運營流程
第七章　培養(yǎng)落實的意識
　1.落實要有大局意識
　2.落實要有創(chuàng)新意識
　3.落實要有服務(wù)意識
　4.落實要有質(zhì)量意識
第八章　建立落實型組織
　1.合理的組織架構(gòu)是落實的基礎(chǔ)
　2.打造落實型組織的五個方面
　3.用愿景為組織導(dǎo)航
　4.消除組織內(nèi)的借口頑癥
第九章　度是落實的保證
　1.制度決定一切
　2.制度得不到執(zhí)行的原因
　3.確保制度能夠得到落實
　4.制定合理的制度
　5.建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制
第十章　落實一定要到位
　1.落實到位就是細(xì)節(jié)到位
　2.任何1％的問題都可以轉(zhuǎn)化為1OO％的責(zé)任
　3.如何把細(xì)節(jié)落實到位
　4.落實工作無小事
第十一章　落實要真抓實干
　1.實干就是能力，落實就是水平
　2.不要把口號、 目標(biāo)、倡議當(dāng)成落實
　3.抓落實不能坐而論道
　4.說到一定要做到
第十二章　只為落實找方法
　1.只找方法，不找借口
　2.找方法就會有方法
　3.超越危機，杰出落實
　4.巧干遠勝蠻干，落實要講方法
第十三章　提高效率早落實
　1.第一次就把事情落實到位
　2.落實工作要有目標(biāo)和計劃
　3.按照流程、輕重和步驟落實
　4.日事日畢，日清日高
　5.接到工作，馬上落實
第十四章　落實關(guān)鍵看結(jié)果
　1.不談苦勞，只講功勞
　2.追求結(jié)果，完成落實
　3.樹立結(jié)果心態(tài)，真正落實到位
　4.非凡結(jié)果來自平凡小事的超凡落實
附錄：落實格言
參考書目