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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　俗話說(shuō)：人心不同，各如其面。人對(duì)自己，對(duì)他人都想剝?nèi)ネ獗?，都想知道自己和他人的真面目。“人心可測(cè)嗎？”我們的回答是：“人心難測(cè)但可測(cè)！”《角色決定命運(yùn)：30分鐘快速了解一個(gè)人》為讀者介紹了一種最特別、最快速高效的心理測(cè)量法之一——角色投射法。它是從被測(cè)量者本人的自畫像中的關(guān)鍵點(diǎn)和九大工作角色中提取行為詳組，與要測(cè)的心理特征聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到精確測(cè)量的目的。對(duì)于個(gè)人，通過(guò)《角色決定命運(yùn)：30分鐘快速了解一個(gè)人》的方法可以全面地認(rèn)識(shí)自己，并根據(jù)自己的情況揚(yáng)長(zhǎng)辟短、彌補(bǔ)不足，讓自己可以在艱難的求職道路上披荊斬棘，是大學(xué)生及求職人員就業(yè)必備的工作指導(dǎo)書。對(duì)于企業(yè)，通過(guò)《角色決定命運(yùn)：30分鐘快速了解一個(gè)人》的方法可以地員工的品質(zhì)進(jìn)行管理，可以了解員工的崗位角色定位情況以及當(dāng)前的工作狀態(tài)，可以組成互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)需要提拔的人員進(jìn)行全面了解?！督巧珱Q定命運(yùn)：30分鐘快速了解一個(gè)人》為企業(yè)中高層主管提供了一個(gè)有效地了解員工的工具。

作者簡(jiǎn)介

　　關(guān)雪峰，關(guān)雪峰先生具有多年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，11年的銷售及銷售管理工作、1年半的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷，5年半的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐使關(guān)先生具備了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在訊室國(guó)際股份有限公司期間，關(guān)先生親自主導(dǎo)公司在3個(gè)月的時(shí)間里導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)，并主持編寫了上百個(gè)管理制度和工作流程。在2006年12月，訊室公司順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，由關(guān)先生擔(dān)任管理者代表。而員工培訓(xùn)工作則直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力，并在“人的品質(zhì)決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)”原則指導(dǎo)下不斷提高公司人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而全面提高了公司的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。

圖書目錄

第一篇識(shí)人新工具篇
第一章看圖識(shí)人——從自畫像中看到了什么
圖畫心理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史
為什么只選擇自畫像進(jìn)行分析
第二章行為發(fā)現(xiàn)——從角色測(cè)試中看到了什么
心理測(cè)驗(yàn)的廣泛應(yīng)用
角色測(cè)試的緣由
第二編企業(yè)應(yīng)用篇
第三章人力資源——怎樣進(jìn)行招聘和輪崗
沙里淘金——從外部招聘需要的人才
事后諸荀——找出不被錄用的原因
因才施用——從內(nèi)部尋找適合的人員
千錘百煉——怎樣進(jìn)行崗位輪崗
第四章部門主管——怎樣了解你的員工
一葉知秋——了解目前員工的狀況
對(duì)癥下藥——如何克服自身的缺點(diǎn)
大浪淘沙——淘汰不合格的人員
第五章高層管理——怎樣提拔和引進(jìn)管理人員
登臺(tái)拜將——成功提拔管理人員
呼喚英雄——尋找臨危授命的將才
組建“阿波羅”——成立高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第三篇個(gè)人應(yīng)用篇
第六章認(rèn)清自己——怎樣了解自己
當(dāng)局者清——清楚了解自己當(dāng)前的狀態(tài)
第七章新手須知——?jiǎng)偖厴I(yè)的學(xué)生應(yīng)該注意的問(wèn)題
第四篇測(cè)試工具篇
第八章自畫像分析
自畫像分析前的準(zhǔn)備
開始進(jìn)行自畫像分析
從自畫像的整體上分析
第九章角色測(cè)試
角色測(cè)試的基礎(chǔ)
角色測(cè)試中的角色特點(diǎn)
角色測(cè)試題
第十章解讀自畫像和角色測(cè)試
如何解讀自畫像
如何進(jìn)行角色分析
后記