企業(yè)文化

總序
前言
第1章 企業(yè)文化基本概念
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)文化的影響因素
第三節(jié) 企業(yè)文化的類型
案例分析 摩托羅拉的“肯定個人尊嚴
第2章 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
第一節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
第二節(jié) 文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
第三節(jié) 文化力的作用
第四節(jié) 文化也是資本
案例分析 現(xiàn)代企業(yè)進入文化制勝時代
第3章 企業(yè)文化建設(shè)概述
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析 華為：生生不息的原動力
第4章 企業(yè)文化的診斷
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷的意義與特點
第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度
第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計
案例分析 東方能源公司企業(yè)文化測量
第5章 企業(yè)文化的設(shè)計
第一節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計原則
第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計
案例分析 中興通訊獨特的企業(yè)文化
第6章 企業(yè)文化實施
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
第三節(jié) 企業(yè)文化職能部門的人員保證
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的計劃
　……
第7章 薪酬激勵系統(tǒng)
第8章 薪酬激勵體系設(shè)計的原理
第9章 各種激勵薪酬模式
第10章 高級管理人員的薪酬、激勵與監(jiān)督
第11章 內(nèi)部勞動力市場、升遷和競標
第12章 福利支出
第13章 國外薪酬管理的實踐