憑績(jī)效說話：目標(biāo)、績(jī)效與薪酬管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	周坤著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787301116968	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　◆本書賣點(diǎn)1.本土實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家——周坤，繼《問題分析與決策》《家族企業(yè)治理》《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)》《第五代時(shí)間管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。2.如何管人是老板最頭疼的事，此書給中小企業(yè)老板指明方向——戰(zhàn)略高于一切，績(jī)效要為戰(zhàn)略服務(wù)。3.秉承作者的一貫風(fēng)格，沒有深?yuàn)W的理論，只有簡(jiǎn)明的步驟、親身的經(jīng)歷，一語中的，復(fù)雜的問題迎刃而解。本書附贈(zèng)憑績(jī)效說話VCD光盤一張。績(jī)效管理被譽(yù)為企業(yè)管理的“世界級(jí)難題”。怎樣在企業(yè)里建立簡(jiǎn)單而有效的績(jī)效管理體系，讓它不流于形式，真正憑績(jī)效說話，是企業(yè)的管理者每時(shí)每刻都要面對(duì)，卻又不敢輕易下手解決的問題。周坤憑借自己三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深入的理論研究，大膽地批判中國(guó)企業(yè)中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背后的深層次問題——績(jī)效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績(jī)效管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，如何用績(jī)效管理提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力”這個(gè)核心問題，分別講述了如何實(shí)施目標(biāo)管理、過程管理、認(rèn)同管理、考核管理、強(qiáng)化管理、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)，使績(jī)效問題清晰明了?？此评щy復(fù)雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕松起來，那些精彩的案例讓你在會(huì)心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業(yè)主、公司中高級(jí)管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。

作者簡(jiǎn)介

　　周坤先生，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，現(xiàn)任深圳市全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問。曾任原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師，北大、清華、西安交大等一流學(xué)府EMBA班高級(jí)講師，被評(píng)為“2004年度十佳實(shí)戰(zhàn)型講師”。

圖書目錄

作者序
第一章企業(yè)管理變革概述
一、企業(yè)管理中存在的兩個(gè)問題
二、企業(yè)管理系統(tǒng)
三、各級(jí)管理者工作的側(cè)重點(diǎn)
四、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)
第二章目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理導(dǎo)入
二、目標(biāo)管理的流程
三、目標(biāo)的確定
四、目標(biāo)的分解及分解的效果
五、對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
六、目標(biāo)和績(jī)效管理的套表體系
第三章目標(biāo)認(rèn)同管理
一、目標(biāo)認(rèn)同管理的內(nèi)容
二、目標(biāo)認(rèn)同管理的要求
三、目標(biāo)認(rèn)同管理的方法
第四章目標(biāo)過程管理
一、目標(biāo)過程管理導(dǎo)入的必要性
二、透過公司文件分析企業(yè)的目標(biāo)過程管理
三、目標(biāo)過程管理六環(huán)節(jié)
第五章績(jī)效考核管理
一、兩種常用的績(jī)效考核模型
二、績(jī)效考核通行的兩種具體方法
三、平衡計(jì)分法
四、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效考核
五、績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程
第六章員工管理和強(qiáng)化管理
一、員工管理的導(dǎo)入
二、強(qiáng)化管理的導(dǎo)入
第七章薪酬管理概述
一、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀
二、中國(guó)薪酬體系的發(fā)展
三、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向
四、薪酬的要素
五、企業(yè)的薪酬改革
第八章薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬管理的流程
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
參考答案
工具表單
表2-1 愿景和工作責(zé)任表（MBO表一）
表2-2 目標(biāo)設(shè)定表（MBO表二）
表2-3 目標(biāo)過程管理表（MBO表三）
表2-4 目標(biāo)評(píng)估表（MBO表四）
表5-1 企業(yè)一級(jí)KPI表
表6-1 業(yè)績(jī)改善承諾書（PIP）
表7-1 薪酬結(jié)構(gòu)工具——組合策略矩陣
表7-2 崗位價(jià)值分析排列法評(píng)估結(jié)果匯總表
表7-3 崗位價(jià)值分析因素分析法結(jié)論表