企業(yè)戰(zhàn)略工作的基礎(chǔ)

導(dǎo)言
第一部　戰(zhàn)略的含義
第一篇　把戰(zhàn)略看成規(guī)模的擴張：戰(zhàn)略與事業(yè)部制
第二篇　把戰(zhàn)略看成對未來的規(guī)劃：公司計劃的作用
第三篇　把戰(zhàn)略看成產(chǎn)品的市場定位：基本競爭戰(zhàn)略
第四篇　把戰(zhàn)略看成決策
第五篇　把戰(zhàn)略看成變革
第六篇　把戰(zhàn)略看成企業(yè)家的思考
第七篇　把戰(zhàn)略看成營銷
第八篇　把戰(zhàn)略看成創(chuàng)新
第九篇　把戰(zhàn)略看成企業(yè)文化
第十篇　把戰(zhàn)略看成學(xué)習(xí)
第二部　企業(yè)戰(zhàn)略工作中的一些實際問題
第一篇　究竟應(yīng)該如何理解市場占有率的作用
第二篇　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與企業(yè)集團化
第三篇　母公司如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
第四篇　收購促進企業(yè)成長
第五篇　論B2B2C企業(yè)的營銷模式
第六篇　通過全面質(zhì)量管理追求企業(yè)的卓越
第七篇　平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
第八篇　6西格瑪管理的要義（A、B對話Ⅰ）
第九篇　企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（A、B對話Ⅱ）
第十篇　怎樣做好企業(yè)的戰(zhàn)略工作
主要參考書目
后記