資源型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 問題的提出
1.3 研究方法與思路
1.4 研究內(nèi)容的邏輯架構(gòu)
第2章 礦產(chǎn)資源企業(yè)與集團(tuán)及其相關(guān)理論
2.1 企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)理論
　 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)含義及類型
　 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)形成動因
　2.1.3 企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建條件
　 2.1.4 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步發(fā)展
2.2 企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同管理機(jī)制的構(gòu)建
　 2.2.1 “系統(tǒng)協(xié)同管理”的概念與模型
　2.2.2 企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同控制機(jī)制
2.3 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式探討
　 2.3.1 組建礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)的方式
　 2.3.2 不同經(jīng)營范圍礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式
　2.3.3 不同資源類型礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式
　 2.3.4 不同發(fā)展階段礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式
　 2.3.5 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式的一個實例
第3章 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略理論
3.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)實施資源戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
　 3.1.1 科學(xué)發(fā)展觀
　 3.1.2 可持續(xù)發(fā)展理論
　 3.1.3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論
　3.1.4 循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
3.2 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)面臨的礦產(chǎn)資源背景
　 3.2.1 我國礦產(chǎn)資源形勢分析
　 3.2.2 我國幾種常用有色金屬礦嚴(yán)資源的賦存與開采現(xiàn)狀
　 3.2.3 我國西部地區(qū)幾種常用有色金屬礦產(chǎn)資源賦存與開采現(xiàn)狀
3.3 我國礦產(chǎn)資源的特性
　 3.3.1 我國有色礦床賦存的優(yōu)劣性
　 3.3.2 有色礦產(chǎn)資源的不可再生性及稀缺性
　 3.3.3 有色礦產(chǎn)資源綜合利用的高價值性
　 3.3.4 關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略資源保障性
3.4 我國礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)
　 3.4.1 以中西部作為礦產(chǎn)資源開發(fā)的主要基地
　 3.4.2 中西部地區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略制定原則
第4章 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略
4.1 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略的影響
　 4.1.1 傳統(tǒng)的自然資源產(chǎn)權(quán)制度
　 4.1.2 自然資源產(chǎn)權(quán)制度變遷的選擇
　 4.1.3 自然資源公有制對資源開發(fā)的影響
4.2 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革對企業(yè)資源戰(zhàn)略的影響與作用
　 4.2.1 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革的資源保護(hù)增強(qiáng)效應(yīng)
　 4.2.2 礦產(chǎn)資源安全效應(yīng)的博弈論思考
4.3 通過礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)構(gòu)建礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略
　 4.3.1 礦產(chǎn)資源資產(chǎn)與礦業(yè)權(quán)相關(guān)問題探討
　 4.3.2 礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)研究
4.4 礦業(yè)權(quán)資本化與企業(yè)礦產(chǎn)資源的資本化運營
第5章 礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的資源發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)的資源轉(zhuǎn)型措施
5.2 轉(zhuǎn)型期的礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 礦產(chǎn)資源企業(yè)轉(zhuǎn)型期的國家政策
第6章 礦產(chǎn)咨源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織新模式的設(shè)計
6.1 基于企業(yè)資源觀的礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織
　 6.1.1 基于資源觀的企業(yè)理論
　 6.1.2 基于企業(yè)資源觀的企業(yè)理論與礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織
6.2 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)的特點及其對開發(fā)組織的要求
　 6.2.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)特點
　 6.2.2 分工生產(chǎn)與資源開發(fā)組織的團(tuán)隊化協(xié)調(diào)要求
　 6.2.3 分工深化與開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革
　 6.2.4 資源開發(fā)團(tuán)隊組織的激勵與協(xié)同
6.3 礦嚴(yán)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織新模式的設(shè)計與構(gòu)建
　 6.3.1 資源開發(fā)組織模式設(shè)計的要素和內(nèi)容
　6.3.2 礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)基于資源開發(fā)團(tuán)隊的組織設(shè)計和構(gòu)建
　 6.3.3 資源開發(fā)組織新模式設(shè)計類型
　 6.3.4 礦產(chǎn)資源開發(fā)組織的自適應(yīng)控制模式
第7章 西部礦業(yè)集團(tuán)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
7.1 西部礦業(yè)集團(tuán)資源型企業(yè)的構(gòu)建
　 7.1.1 構(gòu)建礦產(chǎn)資源型企業(yè)集團(tuán)的必要性
　 7.1.2 西部礦業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建
7. 2 西部礦業(yè)集團(tuán)與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
　 7.2.1 礦產(chǎn)資源型區(qū)域中心與礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系
　 7.2.2 西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為西部礦業(yè)集團(tuán)的成長提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
　 7.2.3 西部礦業(yè)集團(tuán)：西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器
第8章 結(jié)論與展望
8.1 主要結(jié)論
8.2 論文的創(chuàng)新點
8.3 未來研究的展望
參考文獻(xiàn)