《績效管理》這本教材，是上海交通大學人力資源管理研究所石金濤教授結合最近若干年來我國國有（及國有控股）企業(yè)、民營企業(yè)的人力資源管理課題實踐，整理幾年來上課的大綱與教案、案例，并參考國外先進管理理論與經驗組織力量編寫的。本書的核心思想是：績效管理作為人力資源管理的一個環(huán)節(jié)和功能，不僅是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的控制工具，更是形成和不斷完善企業(yè)各個板塊子系統以及實現整個企業(yè)系統優(yōu)化的工具，它可以幫助企業(yè)管理層形成一種以嚴密和科學為特征的戰(zhàn)略思維方式，也能夠促成企業(yè)營造一種參與績效考核與管理的氛圍，使每個員工從自我檢核、自我監(jiān)督、自我提升、自我發(fā)展出發(fā)，養(yǎng)成一種與企業(yè)組織目標同步發(fā)展的行為習慣，從而形成企業(yè)獨有的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢——績效文化。在全球經濟一體化、我國國際化的步伐不斷推進的今天，任何一個組織的高層管理者必須充分地意識到，績效管理不只是人力資源部門的一項例行工作，它更是組織的最為根本的戰(zhàn)略實施的保證，人力資源部門更應以企業(yè)上層的戰(zhàn)略伙伴角色，從戰(zhàn)略的、科學的、務實的角度來思考和應對組織管理所面對的諸多問題。
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