學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實務(wù)

第一章　傳統(tǒng)組織與學(xué)習(xí)型組織
　第一節(jié)　傳統(tǒng)組織
　第二節(jié)　學(xué)習(xí)型組織
　小檔案：重新認(rèn)識“學(xué)習(xí)”
第二章　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的條件
　第一節(jié)　特質(zhì)條件
　第二節(jié)　人力資源條件
　第三節(jié)　思想條件
　小檔案：××人大機(jī)關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方案
第三章　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的制度設(shè)計
　第一節(jié)　個人學(xué)習(xí)制度
　第二節(jié)　團(tuán)體分享制度
　第三節(jié)　考核評價制度
　第四節(jié)　獎罰激勵制度
　小檔案：聯(lián)想的“陀螺式”培訓(xùn)方案
第四章　規(guī)劃組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容
　第一節(jié)　規(guī)劃員工的業(yè)務(wù)知識
　第二節(jié)　加強(qiáng)對組織成員的素質(zhì)培養(yǎng)
　第三節(jié)　提升組織的團(tuán)隊能力　
　第四節(jié)　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些特殊技能　
　小檔案：尋找盲點
第五章　實現(xiàn)組織高效學(xué)習(xí)的方法
　第一節(jié)　組織學(xué)習(xí)方法綜述
　第二節(jié)　系統(tǒng)視角中的組織學(xué)習(xí)方法
　第三節(jié)　“技術(shù)”過程視角中的組織學(xué)習(xí)方法
　第四節(jié)　實現(xiàn)組織高效學(xué)習(xí)的其他方法
　小檔案：青島團(tuán)市委運用“五項修煉法”培養(yǎng)思考型干部
第六章　跨越組織學(xué)習(xí)的障礙
　第一節(jié)　學(xué)習(xí)障礙綜述
　第二節(jié)　提升員工學(xué)習(xí)力
　第三節(jié)　改善組織文化
　小檔案：組織常規(guī)與心智模式　
第七章　推進(jìn)組織變革
　第一節(jié)　組織變革的目標(biāo)
　第二節(jié)　變革的推動者
　第三節(jié)　組織變革的過程
　小檔案：讓學(xué)習(xí)來凝聚組織——韋爾奇的學(xué)習(xí)觀
第八章　重塑組織價值觀、使命和戰(zhàn)略　
　第一節(jié)　重塑組織價值觀
　第二節(jié)　重塑組織使命
　第三節(jié)　重塑組織戰(zhàn)略　
　小檔案：重塑羅弗公司
附錄一：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊——海爾集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實
附錄二：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作考證體系
附錄三：學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位考證辦法的操作方案
參考文獻(xiàn)