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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　海爾集團(tuán)是中國(guó)最具價(jià)值品牌企業(yè)，世界第四大白色家電制造商，在全球30多個(gè)國(guó)家建有設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，以科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融為支柱產(chǎn)業(yè)，全球年?duì)I業(yè)額已超過(guò)1000億元。海爾旗下的16個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，海爾冰箱、洗衣機(jī)被評(píng)為首批中國(guó)世界名牌；英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》還將海爾評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首?，F(xiàn)在，海爾已躋身世界品牌100強(qiáng)，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。創(chuàng)新是海爾文化的核心。在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式，“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起了國(guó)際管理界的高度關(guān)注，美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門(mén)對(duì)此進(jìn)行案例研究，成為中國(guó)企業(yè)中被研究最早最多的企業(yè)。海爾“人單合一”的發(fā)展模式甚至被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，海爾集團(tuán)將不斷地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，為創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌而持續(xù)努力奮斗！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《海爾商道》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

引論張瑞敏的“海爾文化”
第一編企業(yè)文化鑄就海爾輝煌
　海爾，中國(guó)的名牌，世界的品牌
　從學(xué)習(xí)借鑒到國(guó)際管理的前沿
　海爾，中國(guó)的驕傲
　企業(yè)文化，海爾的靈魂
　高舉“文化兼并克隆”的大旗
　海爾的五大飛躍　
　進(jìn)軍海外市場(chǎng)
　讓海爾成為“世界的海爾”
　榮登世界著名商學(xué)院講堂
　讓海爾品牌遍布世界每個(gè)角落
　以科技為導(dǎo)向，以用戶為老師
　海爾文化激活“休克魚(yú)”
　站在世界企業(yè)管理文化之巔
第二編創(chuàng)建一流的海爾物質(zhì)文化
　海爾，中國(guó)造　
　全球品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)略
　“先造人才再造名牌”的品牌戰(zhàn)略
　用錘子砸出來(lái)的世界名牌
　海爾國(guó)際星級(jí)服務(wù)
　1％的神話：“零缺陷”質(zhì)量管理
　追求卓越的“6S”管理
　海爾的CI設(shè)計(jì)
　海?企業(yè)文化中心與海爾大學(xué)
第三編海爾的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
　企業(yè)的關(guān)鍵在干部
　“以人為本”的員工培訓(xùn)
　領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行
　授權(quán)與集權(quán)的藝術(shù)
　領(lǐng)導(dǎo)不等于管理
　“人人都是人才”的用人哲學(xué)
　給每一個(gè)員工機(jī)會(huì)
　自主管理思想
　三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
　情感激勵(lì)，真愛(ài)無(wú)價(jià)
　部隊(duì)化管理
　OEC管理模式
　優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　海爾市場(chǎng)鏈
　借力管理，全員管理
第四編海爾的精神文化
第五編勇于創(chuàng)新的海爾價(jià)值觀
附錄海爾文化辭典
結(jié)語(yǔ) “我為什么尊敬海爾？”
后記