項(xiàng)目管理的運(yùn)作與實(shí)施

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	韓美清、王自強(qiáng)
出版社：	中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787506641869	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在這部近60萬(wàn)字的管理學(xué)著作中，韓美清女士和王自強(qiáng)先生深入淺出地將許多現(xiàn)代的管理思想、管理技巧和管理方法融入到了各章節(jié)內(nèi)容中，并精心地挑選和穿插了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的項(xiàng)目管理案例和實(shí)踐，使理論與實(shí)踐緊密地相結(jié)合，這是該書的一大特色。該書生動(dòng)地刻畫了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職責(zé)和作用，深入研究和分析了項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制，以及如何在項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部進(jìn)行有效的溝通。同時(shí)在該書的體系中還加入了其他書中所沒有談到或沒有強(qiáng)調(diào)的合同談判的內(nèi)容以及項(xiàng)目融資的內(nèi)容，而這些部分恰恰是項(xiàng)目管理中常常遇到的問題，也是非常重要的問題。如果說(shuō)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制是項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心素質(zhì)，那么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制無(wú)疑是項(xiàng)目順利進(jìn)展的關(guān)鍵。書中這一章寫出了特色，在閱讀過(guò)程中讀者將接觸到系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。該書對(duì)大量的案例和圖表進(jìn)行了精心合理的穿插安排，這些案例生動(dòng)活潑，既富趣味性又有啟發(fā)性，讓讀者在閱讀此書的時(shí)候不會(huì)感到枯燥。大量圖表更加清晰易懂地說(shuō)明了項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和項(xiàng)目管理工具，讓復(fù)雜、晦澀的項(xiàng)目管理思想和方法深入淺出。該書的內(nèi)容體系較為系統(tǒng)完整，幾乎涵蓋了所有PMP（Project Management Proressional項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證考試的知識(shí)要點(diǎn)，對(duì)想?yún)⒓覲MP考試的人員來(lái)說(shuō)，這是一本不可多得的好書。同時(shí)該書也適用于大學(xué)本科和MBA的教學(xué)，對(duì)于想全方位學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的人士和對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)感興趣的人來(lái)說(shuō)，同樣不失為一本理想的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐指南。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理的運(yùn)作與實(shí)施》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分項(xiàng)目管理概論
1 項(xiàng)目管理概論
1．1 項(xiàng)目的概念
1．2 項(xiàng)目管理的概念
1．3 項(xiàng)目的生命周期
1．4 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理
1．5 本書的結(jié)構(gòu)
2 項(xiàng)目管理的重要性和必要性
2．1 為什么需要項(xiàng)目管理
2．2 成功的項(xiàng)目管理
第二部分項(xiàng)目的啟動(dòng)
3 項(xiàng)目的啟動(dòng)
3．1 項(xiàng)目的需求
3．2 項(xiàng)目的可行性研究
3．3 項(xiàng)目的選擇
4 項(xiàng)目融資管理
4．1 項(xiàng)目融資的適用范圍
4．2 資金的來(lái)源
4．3 項(xiàng)目融資的類型
4．4 項(xiàng)目融資的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4．5 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
5 需求建議書
5．1 準(zhǔn)備需求建議書
5．2 征集申請(qǐng)書
6 申請(qǐng)書
6．1 編制申請(qǐng)書以前的營(yíng)銷策略
6．2 是否參與投標(biāo)的決策
6．3 提交有競(jìng)爭(zhēng)力的申請(qǐng)書
6．4 提交申請(qǐng)書以后的行動(dòng)
6．5 項(xiàng)目發(fā)起人／客戶評(píng)估申請(qǐng)書
7 合同與談判
7．1 合同的談判與簽訂
7．2 合同的分類與選擇
7．3 合同的變更、解除與終止
7．4 談判的技巧
7．5 中國(guó)談判的禮儀
7．6 國(guó)際談判的禮儀
第三部分項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和控制
8 項(xiàng)目計(jì)劃
8．1 項(xiàng)目目標(biāo)
8．2 范圍計(jì)劃
8．3 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
8．4 資源計(jì)劃
8．5 成本計(jì)劃
8．6 質(zhì)量管理計(jì)劃
8．7 溝通計(jì)劃
8．8 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
9 項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
9．1 項(xiàng)目的進(jìn)度控制
9．2 項(xiàng)目的成本控制
9．3 項(xiàng)目的質(zhì)量控制
9．4 培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9．5 項(xiàng)目溝通管理
9．6 沖突的管理
9．7 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
9．8 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
9．9 項(xiàng)目的變更控制
10 項(xiàng)目收尾
10．1 項(xiàng)目結(jié)束
10．2 合同收尾
10．3 采購(gòu)合同收尾
10．4 行政收尾
10．5 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10．6 慶祝
第四部分有關(guān)項(xiàng)目管理的一些話題
11 國(guó)際項(xiàng)目管理
11．1 國(guó)際項(xiàng)目的環(huán)境因素
11．2 國(guó)際項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇
11．3 跨文化的考慮
11．4 項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)文化的沖擊
11．5 國(guó)際項(xiàng)目的人員選擇和培訓(xùn)
12 專業(yè)責(zé)任
12．1 確保誠(chéng)信正直
12．2 利益沖突
12．3 應(yīng)用專業(yè)知識(shí)
12．4 平衡項(xiàng)目干系人的利益
13 項(xiàng)目管理的未來(lái)
13．1 項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)
13．2 項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
13．3 項(xiàng)目管理中未解決的問題
13．4 項(xiàng)目管理的職業(yè)道路