德魯克管理經(jīng)典著作集（禮品裝 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國獨(dú)家發(fā)售）

　　本套作集共包括18冊(cè)德魯克的經(jīng)典管理：《管理使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（使命篇）》的內(nèi)容是：本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新新型組織等方面的問題。20世紀(jì)管理最重要、獨(dú)特的貢獻(xiàn)就是將體力工作的生產(chǎn)力提高了50倍之多；21世紀(jì)管理所能做的貢獻(xiàn)是提升知識(shí)工作和知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。因此，管理是一項(xiàng)崇高的使命。管理需要設(shè)立營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、資本資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任及利潤(rùn)八個(gè)方面的目標(biāo)。八個(gè)目標(biāo)之間應(yīng)該達(dá)到三種平衡。管理重心是使工作有生產(chǎn)力并使員工有成就感。管理需要以社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任為支柱。 《管理使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（責(zé)任篇）》的內(nèi)容是：本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新新型組織等方面的問題。對(duì)高層管理者的使命和任務(wù)做了宏觀的思考和由外而內(nèi)的洞察，并做了系統(tǒng)歸納整理。探討高層管理的功能、結(jié)構(gòu)及任務(wù)，哪些是高層管理真正應(yīng)該做的工作？組織規(guī)模的大小無所謂對(duì)錯(cuò)，只要規(guī)模適當(dāng)。多角化經(jīng)營(yíng)的四種工具和五項(xiàng)原則。本套書還包括《管理使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》《管理的實(shí)踐》《下一個(gè)社會(huì)的管理》《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》《大師的軌跡》《管理未來》《成果管理》《新社會(huì)》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》《卓有成效的管理者》《公司的概念》《巨變時(shí)代的管理》《旁觀者》

　　彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者， 美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。2002年6月，美國總統(tǒng)布宣布彼得·德魯克成為當(dāng)“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。