創(chuàng)新與企業(yè)家精神

　　對(duì)未來(lái)產(chǎn)生重大影響的經(jīng)典之作。這是一本基于創(chuàng)新但又強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的書(shū)，這一點(diǎn)是本書(shū)最精華的地方，創(chuàng)新如果停留在觀念、思想和制度上，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和結(jié)果，就沒(méi)有任何價(jià)值和意義?！惔夯ㄈ巳硕贾绖?chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來(lái)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)？德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問(wèn)題的答案。

　　彼得·德魯克，彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”?！≡诿绹?guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院?！∷鲱H豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成就的管理者》、《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書(shū)奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。　2002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。