中國商業(yè)銀行操作風險管理

第一章　概論
第二章　操作風險定義和分類
　一　操作風險的定義
　二　操作風險與信用風險、市場風險的關(guān)系
　三　操作風險的分類
第三章　操作風險特征及形成機遇
　一　巴賽爾銀行監(jiān)管委員會關(guān)于操作風險的調(diào)查
　二　我國銀行業(yè)操作風險案例分析
　三　關(guān)于我國銀行業(yè)操作風險特征的實證研究
　四　我國商業(yè)銀行操作風險的形成機理
第四章　操作風險管理框架
　一　操作風險管理的五個階段
　二　國際大銀行操作風險管理經(jīng)驗
　三　我國商業(yè)銀行操作風險管理差距分析
　四　我國商業(yè)銀行的操作風險管理框架
第五章　操作風險管理環(huán)境
　一　風險管理文化
　二　內(nèi)部控制體系
　三　操作風險管理組織架構(gòu)
第六章　操作風險與內(nèi)部控制自我評估
　一　操作風險的識別與評估
　二　操作風險與內(nèi)部控制自我評估
　三　自我評估的實例分析
第七章　操作風險的量化管理
　一　《巴塞爾新資本協(xié)議》的操作風險度量框架
　二　主要的高級計量法
　三　我國商業(yè)銀行操作風險量化管理思路
第八章　操作風險管理工具和信息系統(tǒng)
　一　操作風險管理工具
　二　操作風險管理工具的應用
　三　操作風險管理信息系統(tǒng)
第九章　業(yè)務持續(xù)性計劃
　一　業(yè)務持續(xù)性計劃管理的重要性
　二　業(yè)務持續(xù)性計劃
　三　業(yè)務持續(xù)計劃關(guān)鍵細節(jié)
　四　持續(xù)性計劃中的人員考慮
附錄
參考文獻
后記