競爭成本論

第一章 成本管理與企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 成本管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 成本管理與企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)成本競爭力的評價體系
第四節(jié) 成本競爭力在寶鋼競爭戰(zhàn)略中的地位
第二章 寶鋼成本管理歷史沿革
第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境的變遷
第二節(jié) 成本管理發(fā)展的幾個階段
第三節(jié) 綜合消耗額管理
第四節(jié) 責(zé)任成本管理
第五節(jié) 財務(wù)、成本系統(tǒng)的革新
第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用
第七節(jié) 成本競爭力管理運作體系
第三章 以價值為導(dǎo)向的競爭成本管理體系
第一節(jié) 成本管理新理念
第二節(jié) 寶鋼競爭成本管理體系
第三節(jié) 成本管理體制和基礎(chǔ)制度體系
第四節(jié) 計劃值管理
第五節(jié) 成本預(yù)算管理
第六節(jié) 資金管理
第七節(jié) 成本管理推進體系
第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的構(gòu)架
第三節(jié) 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
第四節(jié) 實際成本的收集與記錄
第五節(jié) 成本差異分析與成本績效評價
第六節(jié) 明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
第七節(jié) 財務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)人員的角色
第五章 成本管理信息化平臺
第一節(jié) 信息化建設(shè)歷程及框架
第二節(jié) 成本管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 財務(wù)成本數(shù)據(jù)倉庫
第六章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈成本管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理
第三節(jié) 寶鋼銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第四節(jié) 寶鋼采購環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第五節(jié) 寶鋼業(yè)務(wù)外協(xié)管理
第七章 六西格瑪精益運營與成本競爭力
第一節(jié) 六西格瑪管理與精益運營
第二節(jié) 寶鋼六西格瑪精益運營管理
第三節(jié) 六西格瑪精益運營是提升成本競爭力的有效途徑
第八章 精益化成本管理
第一節(jié) 以精益管理思想豐富質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 把握設(shè)備狀態(tài)――降低事故成本
第三節(jié) 推進切換成本管理――系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境成本管理
第五節(jié) 優(yōu)化人力資源成本管理――構(gòu)建人才高地
第九章 作業(yè)成本管理
第一節(jié) 作業(yè)成本法的理論研究
第二節(jié) 寶鋼推行作業(yè)成本法的條件
第三節(jié) 寶鋼作業(yè)成本法案例分析
第十章 目標(biāo)成本管理
第一節(jié) 目標(biāo)成本法的理論研究
第二節(jié) 價值工程在目標(biāo)成本法中的運用
第三節(jié) 目標(biāo)成本法在寶鋼新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理
第三節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略成本管理
第五節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力與成本競爭能力
致謝