30天讓你精通管理學(xué)

第一章 管理是什么
一、管理是決策
二、管理是駕馭規(guī)律
三、管理是一個(gè)過(guò)程
四、管理是目標(biāo)的整合
五、管理是資源的合理分配
案例分析
第二章 管理者——組織的靈魂
一、管理者的角色
二、管理者的技能要求
案例分析
三、技能與角色的關(guān)系
四、管理者的處境
案例分析
五、道德因素和社會(huì)責(zé)任
案例分析
第三章 決策——在奪回總行動(dòng)中進(jìn)行選擇和調(diào)整
一、決策的意義
二、決策的步驟
案例分析
三、決策的類型
四、決策的基本方法
五、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
案例分析
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第四章 領(lǐng)導(dǎo)——權(quán)力有多大，責(zé)任有多大
一、權(quán)力
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例分析
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三、激勵(lì)
案例分析
四、溝通
案例分析
五、組織文化
案例分析
第五章 計(jì)劃的最生動(dòng)表述是“運(yùn)籌帷幄”
一、計(jì)劃的意義和特征
二、計(jì)劃的步驟
案例分析
三、計(jì)劃的理念和方法
四、計(jì)劃的類型
案例分析
第六章 組織——一個(gè)相互協(xié)作的系統(tǒng)
一、正式組織和非正式組織
二、組織的作用
三、組織的結(jié)構(gòu)
案例分析
四、職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
五、層級(jí)和部門(mén)
案例分析
第七章 控制——糾偏和調(diào)試
一、管理控制的作用
案例分析
二、管理控制的過(guò)程
三、控制的構(gòu)成要素
四、控制的類型
參考文獻(xiàn)
后記