項(xiàng)目管理

總序
前言
第1章 導(dǎo)論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理
1．1什么是項(xiàng)目
1．2項(xiàng)目生命周期
1．3項(xiàng)目經(jīng)理
1．4項(xiàng)目管理的重要性
1．5項(xiàng)目管理系統(tǒng)的演化
1．6今天的項(xiàng)目管理——整合管理
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第2章 項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則
2．1項(xiàng)目的概念、特征和屬性
2．2項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境
2．3項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理原則
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第3章 項(xiàng)目的生命周期
3．1項(xiàng)目生命周期的定義與特點(diǎn)
3．2項(xiàng)目孵化
3．3項(xiàng)目啟動
3．4項(xiàng)目規(guī)劃
3．5項(xiàng)目執(zhí)行
3．6項(xiàng)目結(jié)束
3．7項(xiàng)目生命周期各階段的核心工作
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第4章 項(xiàng)目范圍管理
4．1項(xiàng)目范圍管理定義
4．2項(xiàng)目范圍管理的啟動
4．3項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃
4．4項(xiàng)目范圍管理過程
4．5項(xiàng)目范圍管理的主要技術(shù)方法
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理
5．1項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性
5．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述
5．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5．4項(xiàng)目進(jìn)度控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第6章 項(xiàng)目成本管理和資源配置
6．1成本管理的定義
6．2成本管理的主要過程
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7．1質(zhì)量與現(xiàn)代質(zhì)量管理
7．2項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
7．3質(zhì)量計(jì)劃編制
7．4質(zhì)量保證
7．5質(zhì)量控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第8章 項(xiàng)目采購管理
8．1項(xiàng)目采購管理概述
8．2采購計(jì)劃編制
8．3詢價(jià)計(jì)劃編制
8．4詢價(jià)
8．5供方選擇
8．6合同管理
8．7合同收尾
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9．1項(xiàng)目人力資源管理概述
9．2項(xiàng)目干系人
9．3項(xiàng)目經(jīng)理
9．4項(xiàng)目的人員管理
9．5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10．1溝通管理概述
10．2溝通管理的主要過程
10．3溝通管理的渠道和方法
10．4有效溝通的障礙及解決途徑
10．5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
11．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
11．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第12章 項(xiàng)目整體管理
12．1項(xiàng)目整體管理的概念
12．2項(xiàng)目計(jì)劃的制定
12．3項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
12．4綜合變更控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第13章 項(xiàng)目終止與項(xiàng)目評估
13．1項(xiàng)目終止方式
13．2項(xiàng)目終止過程
13．3項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目報(bào)告
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第14章 項(xiàng)目管理的過程和未來
14．1項(xiàng)目驅(qū)動組織的誕生
14．2未來：積極的發(fā)展潮流
14．3懸而未決的問題
本章小結(jié)
本章習(xí)題
附錄一項(xiàng)目管理軟件MSP 2002簡介