知識(shí)學(xué)習(xí)與企業(yè)技術(shù)能力增長

總序
前言
第一部分 研究主題與理論基礎(chǔ)
第一章 緒論
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力研究的必要性
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力增長之現(xiàn)狀
第三節(jié) 研究目標(biāo)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架
第二章 文獻(xiàn)理論研究述評(píng)
第一節(jié) 技術(shù)能力內(nèi)涵與外延解析
第二節(jié) 技術(shù)能力增長軌跡和路徑
第三節(jié) 技術(shù)能力激活與知識(shí)整合
第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)平臺(tái)及相關(guān)研究
第三章 企業(yè)技術(shù)能力要素與結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力本質(zhì)剖析
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力要素分析
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力要素聯(lián)結(jié)
第四節(jié) 技術(shù)能力要素實(shí)證研究
第四章 企業(yè)技術(shù)能力與戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)演進(jìn)
第一節(jié) 技術(shù)能力培育與持續(xù)競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 技術(shù)能力與競爭戰(zhàn)略作用模式
第三節(jié) 技術(shù)能力與競爭戰(zhàn)略的匹配性
第四節(jié) 技術(shù)能力與戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)演進(jìn)路徑
第五節(jié) 案例分析：杭氧集團(tuán)技術(shù)能力與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)演進(jìn)分析
第二部分 企業(yè)技術(shù)能力與知識(shí)平臺(tái)
第五章 面向技術(shù)能力的知識(shí)平臺(tái)構(gòu)筑
第一節(jié) 知識(shí)平臺(tái)內(nèi)涵探討
第二節(jié) 知識(shí)平臺(tái)構(gòu)成要素
第三節(jié) 知識(shí)平臺(tái)構(gòu)筑模型
第四節(jié) 知識(shí)平臺(tái)案例研究
第六章 知識(shí)平臺(tái)與技術(shù)能力增長相關(guān)性實(shí)證
第一節(jié) 基本假設(shè)
第二節(jié) 指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 方法說明
第四節(jié) 統(tǒng)計(jì)分析
第五節(jié) 結(jié)果討論
第七章 基于知識(shí)平臺(tái)的技術(shù)能力增長機(jī)理
第一節(jié) 技術(shù)能力增長與知識(shí)平臺(tái)的關(guān)系
第二節(jié) 基于知識(shí)平臺(tái)的技術(shù)能力增長實(shí)現(xiàn)機(jī)制
第三節(jié) 知識(shí)平臺(tái)演進(jìn)與技術(shù)能力增長互動(dòng)
第四節(jié) 基于知識(shí)平臺(tái)的技術(shù)能力增長案例
第三部分 企業(yè)技術(shù)能力增長與激活
第八章 企業(yè)技術(shù)能力激活機(jī)理分析
第一節(jié) 技術(shù)能力激活的過程機(jī)理分析
第二節(jié) 基于動(dòng)態(tài)能力的科技人員知識(shí)激活
第三節(jié) 知識(shí)轉(zhuǎn)化與技術(shù)能力要素的功能
第四節(jié) 技術(shù)能力激活的支撐系統(tǒng)
第九章 企業(yè)技術(shù)能力激活的評(píng)價(jià)體系
第一節(jié) 因子指標(biāo)與底層指標(biāo)定量關(guān)系模型構(gòu)建
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力度量模型
第三節(jié) 技術(shù)能力激活績效評(píng)價(jià)
第四節(jié) 新昌制藥廠技術(shù)能力激活分析與評(píng)價(jià)
第十章 企業(yè)技術(shù)能力增長與激活協(xié)調(diào)機(jī)理
第一節(jié) 基于知識(shí)積累與激活協(xié)同的技術(shù)學(xué)習(xí)
第二節(jié) 基于協(xié)同技術(shù)學(xué)習(xí)的技術(shù)能力提升機(jī)理
第三節(jié) 案例研究
第十一章 企業(yè)技術(shù)能力增長和激活對策
第一節(jié) 建立技術(shù)能力增長與激活協(xié)調(diào)發(fā)展的理念
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力提升對策
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)能力激活對策
第十二章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
第四部分 案例調(diào)查報(bào)告
案例1 華力集團(tuán)基于技術(shù)學(xué)習(xí)的技術(shù)能力發(fā)展
案例2 浙大蘭德基于并行吸收的外部技術(shù)學(xué)習(xí)
案例3 浙江八方電信股份的技術(shù)能力發(fā)展分析
案例4 杭州阿爾卡特的知識(shí)平臺(tái)運(yùn)行機(jī)理分析
案例5 長虹電器技術(shù)能力與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系分析
案例6 TCL：創(chuàng)建最好的品牌，研制最好的產(chǎn)品
附錄一 知識(shí)平臺(tái)與技術(shù)能力績效調(diào)查問卷
附錄二 企業(yè)技術(shù)能力專家調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)