果品產(chǎn)銷組織化研究

摘要
第一章 導(dǎo)論
1.1 問題的提出
1.2 研究的目和與意義
1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)述
1.4 研究的思路和方法
1.5 本書的創(chuàng)新之處
第二章 果品產(chǎn)銷組織化理論詮釋
2.1 果品產(chǎn)銷組織概念界定
2.2 果品產(chǎn)銷的特性
2.3 果品產(chǎn)銷組織化的基本特征
2.4 果品產(chǎn)銷組織化與果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營概念的差異
2.5 果品產(chǎn)銷組織化的層次性經(jīng)濟(jì)功能
第三章 果品產(chǎn)銷組織變革分析
3.1 果品產(chǎn)銷組織的演變歷程回顧
3.2 果品產(chǎn)銷組織現(xiàn)狀分析
3.3 果品產(chǎn)銷組織發(fā)展在存在的主要問題
第四章 果品產(chǎn)銷組織化障礙與突破的著力點
4.1 果品產(chǎn)組織化的障礙因素分析
4.2 果品產(chǎn)銷組織化的總體設(shè)計
第五章 果品產(chǎn)銷組織運(yùn)作的有效方式評價
5.1 美、日、臺果品產(chǎn)銷組織運(yùn)作的基本方式和主要特點
5.2 美、日、臺果品產(chǎn)銷組織的發(fā)展趨勢
5.3 啟迪和借鑒
第六章 果品產(chǎn)銷組織的縱向優(yōu)化
6.1 原材料供銷組織再造
6.2 果品生產(chǎn)組織的培育及完善
6.3 果品產(chǎn)后流通組織的創(chuàng)新
第七章 果品產(chǎn)銷組織的橫向整合及虛擬運(yùn)作
第八章 促進(jìn)果品產(chǎn)銷組織化的組合策略
參考文獻(xiàn)
致謝