超級(jí)員工七十二變

　　老板是真老虎無(wú)論是紙老虎也好，真老虎也好。能披上虎皮，必然有其自己的原因。每個(gè)人能夠成就一定的地位，總有一些別人所不及的地方。也許那只不過(guò)是運(yùn)氣好而已，但運(yùn)氣卻也是人生的一部分。首先，機(jī)會(huì)總是與陷阱同在，創(chuàng)新也就意味著冒險(xiǎn)，能不能分辨出是機(jī)會(huì)還是陷阱，這本身就是對(duì)人的能力的一個(gè)考驗(yàn)。其次，并不是每個(gè)人都有當(dāng)老板的準(zhǔn)備的，更多的人只是處于一種空想的狀態(tài)。夢(mèng)想總不是理想，做夢(mèng)也不可能是做著做著就變成現(xiàn)實(shí)，即便是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在面前，有沒(méi)有勇氣去嘗試，也是個(gè)問(wèn)題。豪言壯語(yǔ)是一回事，當(dāng)有一定風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候選擇更進(jìn)一步還是安于現(xiàn)狀，則是另外一回事了。再者，即便是下定了決心，要想去抓住機(jī)會(huì)。但能不能抓住，同樣是一種考驗(yàn)，無(wú)論是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，或者是人際關(guān)系等因素，都是會(huì)影響到發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)的能力，以及最后的成敗結(jié)果，而這些東西也不是靠一朝一夕就能得來(lái)的，需要長(zhǎng)期的積累，在關(guān)鍵的時(shí)候才能用得上，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝，錯(cuò)過(guò)了也就不能重來(lái)了?？v然有人運(yùn)氣好，天吋地利都占了，但在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，還是會(huì)經(jīng)歷一番艱難困苦，也并非所有的人都能耐得住這種艱苦，并非每個(gè)人都能投入那么多心思和精力去創(chuàng)業(yè)。即使創(chuàng)業(yè)成功，有了一番事業(yè)后，卻又會(huì)有另外的新問(wèn)題要老板每日操心了。機(jī)會(huì)也不總是會(huì)從天上掉下來(lái)，很多老板具有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，甚至是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，這樣才會(huì)有了今天的一番天地。創(chuàng)業(yè)總是艱難的，通向成功也不可能是一帆風(fēng)順，每個(gè)人成功的背后，總是有許多令人回味的故事。并非每個(gè)人都能當(dāng)上老板，更不是每個(gè)人都能當(dāng)好的。根據(jù)社會(huì)學(xué)的說(shuō)法，這個(gè)社會(huì)中存在一個(gè)“80％”現(xiàn)象。也就是說(shuō)，社會(huì)的80％的財(cái)富和資源，是在社會(huì)的20％的人手里的。而剩下的80％的人，只占有剩下的20％的財(cái)富和資源。毫無(wú)疑問(wèn)的是，在這占有多數(shù)資源的20％的人中，老板又是絕對(duì)的大多數(shù)。就群體而言，老板占有了這么多的社會(huì)資源，對(duì)社會(huì)的影響是舉足輕重的。從身份上來(lái)講，老板，怎么的大小也算一個(gè)管理者。單槍匹馬終究是小打小鬧，若想發(fā)展，老板就必須能找到人才，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。然而這個(gè)世界上怕是沒(méi)有比“人”更難以使用的東西了。用得好的話(huà)，使得公司發(fā)展。賺取更多的利潤(rùn)。用得不好的話(huà)，則不僅對(duì)發(fā)展無(wú)助，還會(huì)制造矛盾阻礙發(fā)展，甚至多年的辛苦毀于一旦，用人之難，是每個(gè)老板都需要解決的問(wèn)題。無(wú)論是管的好還是管的壞，老板能將人組織起來(lái)，一同在行業(yè)市場(chǎng)中占有一定空間，賺取日常生活所需的費(fèi)用，這就并非一件很容易的事情。在企業(yè)中無(wú)論大事小情，細(xì)枝末節(jié)，老板都要想到，對(duì)外掌握發(fā)展方向，對(duì)內(nèi)排解內(nèi)部矛盾，的確是十分的辛苦。P4-P6

　　軒轅離別，本名鄭海波，男。資深寫(xiě)手。現(xiàn)居北京。主要作品：書(shū)評(píng)《載酒江湖嘆古龍》、小說(shuō)《圣殿》等。