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戰(zhàn)略管理

定　價：￥36.00

作　者：	黎群、張文松、呂海軍
出版社：	北方交通大學出版社
叢編項：	現代MBA系列教材
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787810828109	出版時間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	318	字數：

內容簡介

　　戰(zhàn)略管理側重研究企業(yè)在激烈變化的經營環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展的全局性和長遠性的問題。本書內容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)愿景、使命與目標，企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經營單位戰(zhàn)略，企業(yè)職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實施，企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制等主體內容。本書還結合當代戰(zhàn)略管理實踐的需要，增加了企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯盟、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等新內容?！稇?zhàn)略管理》貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰(zhàn)略管理的案例。教材結構完整，每章附有小結、思考題，有助于讀者理解課程知識和掌握課程的重點與難點。教材最后還附有研討案例，便于組織案例討論。《戰(zhàn)略管理》適合高等院校MBA、EMBA戰(zhàn)略類課程教學使用，也適合經濟管理類專業(yè)教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業(yè)單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。

作者簡介

　　作者：黎群黎群男，企業(yè)管理碩士，經濟學博士?，F任北京交通大學經濟管理學院企業(yè)文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師。兼任中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、《企業(yè)丈化》雜志編委、中國企業(yè)聯合會與中國企業(yè)家協會中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎評審委員會特邀專家。2002年10月至12月赴美國杜肯大學商學院做訪問學者。迄今出版著作8部，發(fā)表論文50余篇。

圖書目錄

第1章　戰(zhàn)略管理概論
　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
　　1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的產生
　　1.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　　1.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　1.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點
　1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、意義和過程
　　1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
　　1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
　　1.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
　1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和任務
　　1.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
　　1.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序
　　1.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務
　1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
　1.5　小結
　思考題
第2章　企業(yè)愿景、使命與目標
　2.1　企業(yè)愿景
　　2.1.1　企業(yè)愿景的概念
　　2.1.2　建立企業(yè)愿景的意義
　　2.1.3　建立企業(yè)愿景應遵循的基本原則
　　2.1.4　建立企業(yè)愿景要注意的一些方面
　　2.1.5　案例：昆明供電局的企業(yè)愿景
　2.2　企業(yè)使命
　　2.2.1　企業(yè)使命的概念和意義
　　2.2.2　企業(yè)使命的內涵
　　2.2.3　企業(yè)使命的定義
　　2.2.4　企業(yè)使命的表述
　2.3　企業(yè)目標
　　2.3.1　企業(yè)目標的概念和作用
　　2.3.2　從單一目標模式轉向多目標模式
　　2.3.3　企業(yè)目標體系
　　2.3.4　戰(zhàn)略目標的確定過程
　　2.3.5　企業(yè)目標的表述
　　2.3.6　案例：惠普公司目標
　2.4　小結
　思考題
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　3.1　宏觀環(huán)境分析
　　3.1.1　政治法律環(huán)境分析
　　3.1.2　經濟環(huán)境分析
　　3.1.3　技術環(huán)境分析
　　3.1.4　社會文化環(huán)境分析
　　3.1.5　案例：醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析
　3.2　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
　　3.2.1　組織與環(huán)境關系理論的進化
　　3.2.2　組織學習：正確選擇及動態(tài)把握組織與環(huán)境之間的關系
　3.3　行業(yè)競爭結構分析
　　3.3.1　現有競爭者
　　3.3.2　潛在進入者
　　3.3.3　購買方的討價還價能力
　　3.3.4　供應方的討價還價能力
　　3.3.5　替代品威脅
　3.4　戰(zhàn)略群體分析
　　3.4.1　戰(zhàn)略群體的概念
　　3.4.2　戰(zhàn)略群體分析的意義
　　3.4.3　戰(zhàn)略群體轉移壁壘
　3.5　競爭對手分析
　　3.5.1　競爭對手的界定
　　3.5.2　競爭對手分析的內涵
　3.6　小結
　　思考題
第4章　企業(yè)內部環(huán)境分析
　4.1　組織結構
　　4.1.1　直線型結構
　　4.1.2　職能型結構
　　4.1.3　直線一職能型結構
　　4.1.4　事業(yè)部結構
　　4.1.5　矩陣結構
　4.2　企業(yè)文化
　　4.2.1　每一個企業(yè)都擁有自己獨特的文化
　　4.2.2　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
　　4.2.3　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
　　4.2.4　案例：麥當勞的企業(yè)文化
　4.3　資源條件
　　4.3.1　企業(yè)資源觀
　　4.3.2　企業(yè)資源的概念與分類
　　4.3.3　企業(yè)資源強勢與弱勢分析
　4.4　企業(yè)價值鏈
　　4.4.1　價值鏈的概念
……
第5章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
第6章　企業(yè)經營單位戰(zhàn)略
第7章　企業(yè)職能戰(zhàn)略
第8章　企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制
第11章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯盟
第12章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第13章　企業(yè)信息化戰(zhàn)略
第14章　企業(yè)文化戰(zhàn)略
附錄A　研討案例
參考文獻