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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　不知內(nèi)情的人誰(shuí)也不會(huì)想到，1999年7月，初創(chuàng)的蒙牛乳業(yè)竟是一個(gè)“三無(wú)企業(yè)”：一無(wú)奶源，二無(wú)工廠，三無(wú)市場(chǎng)。面對(duì)困境，公司董事會(huì)確定了“先建市場(chǎng)，后建工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外的“杠鈴型”企業(yè)組織形式，開(kāi)始借雞生蛋，通過(guò)與區(qū)內(nèi)外8家乳品企業(yè)的合作，蒙牛的品牌、管理、技術(shù)、配方大放異彩，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額3465萬(wàn)元。1999年底到2002年底，定位于“國(guó)內(nèi)頂尖，國(guó)際領(lǐng)先”的蒙牛一、二、三期工程相繼竣工投產(chǎn)。蒙牛的出現(xiàn)，解決了5000多員工的就業(yè)問(wèn)題。更為重要的是，蒙牛發(fā)展了10多萬(wàn)養(yǎng)牛戶，增加奶牛近20萬(wàn)頭，2002年底日收奶1000余噸，2002年發(fā)放奶款5．2億元，大大推動(dòng)了內(nèi)蒙古的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。蒙牛建廠之地，農(nóng)民們傳頌著這樣的一段順口溜：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，兩年蓋座小洋樓?！泵膳ｉg接創(chuàng)造就業(yè)崗位20余萬(wàn)個(gè)，成為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)內(nèi)蒙古最大的“造飯碗企業(yè)”。蒙牛1999年銷售額4365萬(wàn)元，納稅106萬(wàn)元；2000年銷售額2．94億元，利稅4000萬(wàn)元；2001年銷售額8．5億元，利稅10419．94萬(wàn)元；2002年銷售額將達(dá)20多億元。依據(jù)銷售額計(jì)算，年平均增長(zhǎng)率達(dá)265％。企業(yè)被自治區(qū)列為“二十戶重點(diǎn)大企業(yè)”之一、“億元工程企業(yè)”和“重點(diǎn)保護(hù)單位”。企業(yè)被市委、市政府授予“納稅狀元單位”稱號(hào)；榮獲“經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。蒙牛最大的個(gè)人股擁有者（持股2．99％）——董事長(zhǎng)、總裁牛根生，近年來(lái)被評(píng)為“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功臣”、“第八屆內(nèi)蒙古優(yōu)秀企業(yè)家”、“第四屆全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國(guó)奶業(yè)優(yōu)秀工作者”、“呼和浩特市功臣民營(yíng)企業(yè)家”等。蒙牛已成為享譽(yù)全國(guó)的知名品牌。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《大贏局（中國(guó)10大明星企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)案例）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一章聯(lián)想：依靠“科技創(chuàng)新”構(gòu)筑信息大廈
企業(yè)簡(jiǎn)介
古為今用，聯(lián)想集團(tuán)的三大“土”戰(zhàn)略
創(chuàng)新之舉：“國(guó)有民營(yíng)”員工持股制度
戰(zhàn)略重組，聯(lián)想走得更快更穩(wěn)
克服“大企業(yè)病”
技術(shù)是從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)化器
第二章摩托羅拉(中國(guó))：本土化的明珠
企業(yè)簡(jiǎn)介
跨文化管理模式
引領(lǐng)手機(jī)流行風(fēng)
技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
肯定員工尊嚴(yán)，收獲豐厚回報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范：“四個(gè)e和永恒的E”
第三章春蘭：實(shí)行“資本運(yùn)作”的先驅(qū)
企業(yè)簡(jiǎn)介
三招“殺手锏”——上市、兼并、合作
“橫向立法，縱向運(yùn)行”：克服傳統(tǒng)矩陣管理的弊端
開(kāi)創(chuàng)“大服務(wù)”新模式
管理從嚴(yán)、獎(jiǎng)勵(lì)從寬
注重人才培養(yǎng)，提高核心技術(shù)
第四章華為：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
企業(yè)簡(jiǎn)介
狼性戰(zhàn)略：敏銳的嗅覺(jué)、奮不顧身地進(jìn)攻、群體合作奮斗
充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)
貫徹“刺猬”理念，以不變應(yīng)萬(wàn)變
明白自己的企業(yè)是什么
《華為公司基本法》：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五章希望：從東方崛起的新希望
企業(yè)簡(jiǎn)介
產(chǎn)品、品牌、資本——希望的三張王牌
“多換思想少換人”的“精細(xì)化管理辦法”
對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的深刻理解
實(shí)行產(chǎn)權(quán)明晰化，消除家庭企業(yè)弊病
不放過(guò)每一次發(fā)展機(jī)遇
緊盯“飼料大王”寶座，投身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
第六章海信：數(shù)字化家電行業(yè)的先鋒
企業(yè)簡(jiǎn)介
質(zhì)量鑄就輝煌
低成本擴(kuò)張：資本的力量
防火墻接受“挑戰(zhàn)”：獨(dú)特的IT進(jìn)入策略
人力資源管理：融智勝于融資
國(guó)際化戰(zhàn)略：在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)
第七章蒙牛：沖天而飛的“神牛”
企業(yè)簡(jiǎn)介
產(chǎn)品等于人品的質(zhì)量理念
合作鑄就輝煌
成功的品牌攻防戰(zhàn)略
小勝靠智，大勝靠德
資本催生，“蒙?！笨癖?br /> 借臥“神五”，產(chǎn)品廣告上太空
第八章海爾：中國(guó)的世界品牌
企業(yè)簡(jiǎn)介
用優(yōu)秀的文化理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
OEC管理的核心思想
多元化經(jīng)營(yíng)——海爾進(jìn)軍電腦市場(chǎng)
靠誠(chéng)信打造民族品牌
獨(dú)特的兼并謀略
改變策略，適應(yīng)環(huán)境
第九章 TCL：自我贏利的銷售機(jī)器
企業(yè)簡(jiǎn)介
揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
“春雷大行動(dòng)”——價(jià)格戰(zhàn)中的殺手锏
實(shí)行兼并，搶占市場(chǎng)份額
信奉“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”
跨越陷阱：多元化經(jīng)營(yíng)
第十章萬(wàn)科：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者
企業(yè)簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：從多元化到專業(yè)化
資本經(jīng)營(yíng)：融資渠道多元化
追求專業(yè)：將培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行到底
全新的全國(guó)性品牌戰(zhàn)略
讓萬(wàn)科在投訴中更完美
用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)
參考書(shū)目