員工任用

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	閆鳳芝
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787800879548	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為“中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證”的指定培訓(xùn)教材之一。全書(shū)以招聘選拔為主線，以人才規(guī)劃、職位分析為招聘的鋪墊，以員工入職和離職管理為招聘的補(bǔ)充，各環(huán)節(jié)連接到一起，構(gòu)成了員工任用的主體內(nèi)容。本教材旨在從員工任用的角度，將人力資源規(guī)劃、職位分析、員工招聘甄選、員工入職和辭職管理的內(nèi)容系統(tǒng)闡述，在傳播人力資源管理技術(shù)的同時(shí)，將人力資源管理的理念與讀者進(jìn)行分享，從而引導(dǎo)讀者全面、系統(tǒng)、實(shí)際地看待和解決企業(yè)的問(wèn)題。...

作者簡(jiǎn)介

　　閆鳳芝，亞洲咨詢與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)理事，（AITV）高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2005年TOPl00全國(guó)金牌咨詢師。主要合作機(jī)構(gòu)：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、cHRP全國(guó)主辦機(jī)構(gòu)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、北大縱橫管理咨詢公司、清華大學(xué)深圳研究院廣州分院、博奧斯特管理咨詢公司、sintere人力資源管理咨詢公司、瑪斯威管理咨詢公司等。代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)建行、中石化、魯化集團(tuán)、億陽(yáng)集團(tuán)（能源、電子、交通）、百江投資（燃?xì)?、能源）、星星集團(tuán)（電子、電器）、德力西電器集團(tuán)、浙大網(wǎng)新（環(huán)保、能源、交通）、杭州數(shù)字電視集團(tuán)、南油集團(tuán)、天域集團(tuán)（房地產(chǎn)）、廣東省電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、吉林通電集團(tuán)、惠雄皮具、杭州曼諾（服飾）深圳中國(guó)國(guó)際旅行社等。

圖書(shū)目錄

第1章人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃概述
1.2 人力資源需求預(yù)測(cè)
1.3 人力資源供給預(yù)測(cè)
1.4 人力資源供需平衡
1.5 企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論問(wèn)題到底出在哪里
第2章工作分析與工作設(shè)計(jì)
2.1 工作分析的概念及意義
2.2 工作分析中的工作分工
2.3 工作分析的原則
2.4 工作信息的收集
2.5 工作分析的常用方法
2.6 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
2.7 工作設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論職位說(shuō)明書(shū)的用途
第3章勝任特征模型及應(yīng)用
3.1 認(rèn)知?jiǎng)偃翁卣髂Ｐ?br />3.2 勝任特征模型的建立
3.3 基于勝任特征模型的招聘
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論阿里巴巴，選人誠(chéng)信為先
第4章基于戰(zhàn)略的人才招聘策略
4.1 招聘關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)
4.2 企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.3 員工配置新趨勢(shì)
4.4 招聘組織與管理
4.5 招聘人員的培訓(xùn)和考核
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論上海通用汽車(chē)的招聘策略
第5章企業(yè)招聘渠道
5.1 企業(yè)內(nèi)部招聘
5.2 企業(yè)外部招聘
5.3 令人眼花繚亂的招聘渠道
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論人才內(nèi)部也可選
第6章面試技術(shù)
6.1 面試概念
6.2 面試前的準(zhǔn)備
6.3 面試技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論寶潔公司的招聘甄選
第7章評(píng)價(jià)中心
7.1 評(píng)價(jià)中心的含義與特點(diǎn)
7.2 評(píng)價(jià)中心主要方法介紹
7.3 評(píng)價(jià)中心技術(shù)施測(cè)要點(diǎn)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論聯(lián)合利華——多種方式選拔人才
第8章心理測(cè)驗(yàn)
8.1 心理測(cè)驗(yàn)的常識(shí)介紹
8.2 能力測(cè)驗(yàn)常識(shí)及工具
8.3 人格測(cè)驗(yàn)常識(shí)及工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論筆跡分析定乾坤
第9章員工錄用
9.1 錄用決策
9.2 薪酬談判
9.3 錄用通知與辭謝通知
9.4 背景調(diào)查
9.5 入職手續(xù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論雇傭“70分”人才
第10章離職管理
10.1 員工離職原因分析
10.2 企業(yè)留人策略
10.3 激勵(lì)理論及應(yīng)用
10.4 企業(yè)裁員注意事項(xiàng)
10.5 員工離職面談
10.6 離職手續(xù)辦理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
人力資源實(shí)踐活動(dòng)
案例討論阿爾卡特的自愿離職計(jì)劃
參考文獻(xiàn)